Damien Soitout
גייס כשהמועמדים נדירים על ידי קריאת סדרת עבודה ושמירה על הסטנדרט. השוק אינו עיירה.
לחיצת יד היא סוף של גיוס. העבודה שלפניה אותה עבודה כשהמועמדים נדירים.
כשקל למצוא אנשים טובים, תהליך רשלני מתחבא בתוך ההמון. אתה יכול להחמיץ שלושה מועמדים ועדיין לפגוש רביעי ביום חמישי. כשהמועמדים נדירים, אותה רשלנות נראית. אתה ממהר. אתה מוריד סטנדרט שהתכוונת לשמור. אתה קורא למעמד משפטי קיצור דרך. אתה אומר לעצמך שהשוק גרם לך. אני כותב ב-23 בינואר 2023. הגיוס משתנה כששוק העבודה הדוק. השינוי הוא בסבלנות שלך ובמה שאתה מציע. הוא אינו אישור לדלג על העבודה של גיוס אמיתי.
אני מדבר כמי שהיה צריך למלא כיסאות. עסק קטן בעיר ועסק קטן על דרך צדדית מרגישים אותה בהלה כשהאדם שהם צריכים אינו בתיבה. הבהלה מגייסת זר מקסים עד יום שישי ואז מבלה שנה בביטול יום שישי. מחסור הוא סיבה להיות ברור יותר. הוא סיבה גרועה להיות מהיר יותר משיקול הדעת שלך.
הכיסא, אם הוא אמיתי, כבר יכול להיות שורה על השנה שזה עתה סגרת. תיארתי את העמוד ההוא ב"סגור את השנה על עמוד אחד". תפקיד פתוח שייך למה שעדיין פתוח: העבודה שהאדם היה עושה, התאריך שבו אתה צריך אותו, והסטנדרט שהוא חייב לעמוד בו. אם אינך יכול לכתוב את השורה הזאת, אינך מגייס. אתה מתגעגע לעזרה, וזה אנושי, וזה מוליד הצעות רעות. כתוב את השורה לפני שאתה כותב את המודעה.
קל להפוך מחסור למיתוס. שכן אומר שאף אחד לא רוצה לעבוד. כותרת אומרת את ההפך. אתה צריך סדרה, לא פתגם. הלשכה לסטטיסטיקה של העבודה של ארצות הברית מפרסמת את סקר Job Openings and Labor Turnover Survey, JOLTS, בbls.gov/jlt. זו מערכת ההערכות החודשית והשנתית של משרות פתוחות, גיוסים ופרידות, למדינה ועם מספרים למדינות. קרא את הפרסום שהוא עדכני ביום שבו אתה מגייס, כולל ההערה על מה שהסקר באמת מודד. משרות פתוחות אינן אותה עובדה כמו גיוסים. פרידות כוללות עזיבות ופיטורים, וגם אלה אינן אותה עובדה. שוק יכול שיהיו בו משרות פתוחות רבות ועדיין להיות שוק רע למיומנות המסוימת שאתה צריך, או שוק הדוק בכלל ושוק רופף לתפקיד שלך.
השתמש בסדרה כקנה המידה. אם המשרות הפתוחות גבוהות והעזיבות גבוהות, המועמד שלך הוא גם המועמד של מישהו אחר, והאנשים הנוכחיים שלך גם מסוגלים לעזוב. זה עולם שונה משוק רפוי שבו תפקיד שפורסם מושך המון. אינך צריך שאמציא ספירה מקומית. אתה צריך את הסדרה הפומבית, ואחר כך את הספירה הישרה בצינור שלך: עם כמה אנשים דיברת, כמה יכלו לעשות את העבודה, לכמה היית סומך על מפתח. שלוש שיחות חלשות אינן מחסור באופי אצל הצעירים. הן יכולות להיות מחסור בבהירות בתפקיד, או הצעת שכר שהסדרה הייתה מזהירה אותך שהיא מאחורי השוק.
ארגון העבודה הבינלאומי ממסגר את החובה הרחבה יותר בעמוד שלו לקידום תעסוקה. העבודה שם עוסקת במדיניות תעסוקה ובעבודות הוגנות, לא במשרה הפנויה שלך. אני רוצה אותה בשיחה כי מחסור מפתה את מי שמנהל עסק קטן להתייחס ל"הוגן" כאל מותרות של עסקים עם מחלקת משאבי אנוש. צוות קצר אינו תירוץ לשכר עכור, לפינה מסוכנת, או להבטחה שאינך מתכוון אליה. הוגן הוא הרצפה שמתחת להצעה. עמוד ה-ILO לא יכתוב את המודעה שלך. הוא יעצור אותך מלקרוא לייאוש פילוסופיה.
כשאתה צריך מישהו ביום שני, הסדר של קבלן נראה כמו מהירות. לפעמים זה המבנה הנכון. לעתים קרובות זה המבנה שבחרת כי העסקה הרגישה איטית. רשות המסים של ארצות הברית שמה את השאלה בכותרת העמוד: קבלן עצמאי (עצמאי) או עובד? קרא את העמוד הזה בשביל המבחנים שהוא מחיל. אל תלווה כלל אצבע מחבר ותקרא לזה ציות. המעמד משנה מס, שליטה, ומה שאתה חייב לאדם אם העבודה נמשכת. מועמד נדיר אינו נעשה קבלן כי אתה ממהר, ועובד אינו נעשה קבלן כי המילה מרגישה קלה יותר בהודעה.
שאל את השאלה התפעולית ליד השאלה המשפטית. האם האדם הזה ישתמש בכלים שלך, יעמוד בשעות שלך, ויעשה את העבודה כפי שאתה מכוון, כל עוד הכיסא קיים? אז אתה כנראה מסתכל על העסקה, וכדאי שתיתן לעמוד של ה-IRS למשמע את ה"כנראה". האם האדם הזה ימסור תוצאה מוגדרת, בשיטה שלו, ליותר מלקוח אחד, ואז יעזוב? אז חוזה יכול להתאים. כתוב את ההיקף במשפטים שזר יכול לאכוף. "תעזור לנו לזמן מה" היא הדרך שבה שווקים נדירים מייצרים סכסוכים. הזמן נגמר, העזרה נעשתה משרה, ואיש לא הסכים מה המשרה הייתה.
הלקח הוא ההפסקה. מחסור מתווכח נגד ההפסקה. קח אותה בכל זאת. שבוע שמושקע בקריאת המעמד זול יותר משנה שמושקעת בתיקון מעמד שניחשת.
הרשימות שכבר דרושות לך נמצאות בעמודים שלהן. מחסור לא המציא רשימה חדשה. גייס לאט, פטר מהר היא השיטה. לאט פירושו שאתה מכיר את העבודה, שאתה פוגש את האדם יותר מפעם אחת, ושאתה בודק את הטענות שחשובות. מהר, מן הצד השני, פירושו שאינך שומר אי התאמה ברורה מתוך נחמדות ברגע שהראיה בפנים. מחסור גורם ללאט להרגיש בלתי ניתן להשגה ולמהר להרגיש אכזרי. שני הרגשות יקרים. גיוס רע בשוק הדוק גרוע ממשרה פנויה, כי הגיוס הרע תופס את הכיסא שהאדם הנכון היה תופס, והצוות מוציא את האנרגיה הנדירה שלו על פיצוי.
מאין האנשים באים נמצא ברעיונות לאיתור מועמדים. השתמש בעמוד הזה במקום בשמועה ש"אין אף אחד". איתור בשוק הדוק הוא בעיקר זיכרון ומוניטין: אנשים שאתה כבר מכבד, אנשים שהם מכבדים, ותיאור פומבי של העבודה שאינו מבזבז את הערב של מועמד נדיר. פוסט מעורפל מושך תשובות מעורפלות, ואז אתה מסיק שהשוק ריק. השוק ענה על הפוסט שכתבת.
מה שאתה מציע, כשאינך יכול לנצח בנפח, חייב להיות ניתן לאמירה. איך למשוך אנשים טובים ולשמור אותם הוא החשבון הארוך יותר. בעונה נדירה הגרסה הקצרה מספיקה כדי להתחיל. אמור את טווח השכר. אמור את השעות. אמור למי הם יענו. אמור מה קשה בתפקיד בלי להפוך את הקושי למבחן אישיות. אמור מה באמת שינית מאז שהאדם האחרון עזב, אם מישהו עזב. מועמדים שהם נדירים הם גם מיודעים. הם יכולים להריח עסק שרוצה גיבור כי הוא לא יתקן את השבוע. להשקיע באיך שהאנשים הוא חלק מההצעה, לא כרזה שאתה מוסיף אחרי שהם מצטרפים. אם השבוע בנוי לשבור אדם, סדרת העבודה תמשיך להראות לך עזיבות, ואתה תמשיך לקרוא לזה תעלומה.
פיטורים הם המשפט שכולם רוצים לדלג עליו כשקשה למצוא מחליפים. הקריטריונים נמצאים במתי לפטר עובד. מחסור אינו שולח אותם לפנסיה. לשמור מישהו שפוגע בלקוחות או בצוות, כי אתה מפחד מהכיסא הריק, זו החלטה להחמיר את הכיסא. אתה יכול לגייס לאט ועדיין לסיים אי התאמה. הפחד מהכיסא הריק רציונלי. הוא אינו סיבה להשאיר נזק ידוע בכיסא. כתוב את הנזק. אם הוא עומד בסטנדרט שכבר קבעת לסיום העבודה, סיים אותה, ופתח מחדש את השורה בעמוד השנה.
קרא את הפרסום העדכני. כתוב את השורה לכיסא. החלט את המעמד עם העמוד ששולט בו. פגוש את האדם יותר מפעם אחת. אחר כך לחץ יד. העבודה שלפני לחיצת היד היא אותה עבודה כשהמועמדים נדירים.
