Damien Soitout
Наймай, коли кандидатів мало, читаючи трудову серію і тримаючи стандарт. Ринок не є містечком.
Рукостискання є кінцем найму. Робота до нього є тією самою, коли кандидатів мало.
Коли добрих людей легко знайти, недбалий процес ховається в натовпі. Ти можеш пропустити трьох кандидатів і все одно зустріти четвертого в четвер. Коли кандидатів мало, ту саму недбалість видно. Ти поспішаєш. Ти знижуєш стандарт, якого мав намір дотримати. Ти називаєш правовий статус коротким шляхом. Ти кажеш собі, що ринок змусив тебе. Я пишу 23 січня 2023 року. Найм змінюється, коли ринок праці тісний. Зміна є в твоїй терплячості і в тому, що ти пропонуєш. Це не є дозволом пропустити роботу справжнього найму.
Я говорю як той, кому доводилося заповнювати місця. Мала фірма в місті і мала фірма на глухій дорозі відчувають ту саму паніку, коли людини, яка їм потрібна, немає у вхідній скриньці. Паніка наймає чарівного незнайомця до п'ятниці, а потім витрачає рік, щоб скасувати п'ятницю. Дефіцит є причиною бути яснішим. Це погана причина бути швидшим за своє судження.
Місце, якщо воно справжнє, вже може бути рядком на році, який ти щойно закрив. Я описав ту сторінку в «Закрий рік на одній сторінці». Відкрита роль належить до того, що ще відкрите: робота, яку людина робила б, дата, коли вона тобі потрібна, і стандарт, якого вона мусить дотримати. Якщо не можеш написати того рядка, ти не наймаєш. Тобі бракує допомоги, що є людським і що породжує погані пропозиції. Напиши рядок, перш ніж писати оголошення.
Дефіцит легко обернути на міф. Сусід каже, що ніхто не хоче працювати. Заголовок каже протилежне. Тобі потрібна серія, а не прислів'я. Бюро статистики праці США публікує Job Openings and Labor Turnover Survey, JOLTS, за адресою bls.gov/jlt. Це місячний і річний набір оцінок вакансій, наймів і розставань, для країни і з цифрами для штатів. Прочитай випуск, який є чинним у день, коли ти наймаєш, разом із приміткою про те, що опитування справді міряє. Вакансії не є тим самим фактом, що найми. Розставання включають звільнення за власним бажанням і скорочення, і це теж не той самий факт. Ринок може мати багато вакансій і все одно бути поганим ринком для конкретної вмілості, яка тобі потрібна, або тісним ринком загалом і вільним для твоєї ролі.
Використай серію як шкалу. Якщо вакансій багато і звільнень за власним бажанням багато, твій кандидат є також чиїмось кандидатом, і твої теперішні люди теж можуть піти. Це інший світ, ніж млявий ринок, на якому оголошена роль збирає натовп. Тобі не треба, щоб я вигадував місцевий рахунок. Тобі потрібна публічна серія, а потім чесний рахунок у власному каналі: зі скількома людьми ти говорив, скільки могли робити роботу, скільком ти довірив би ключ. Три слабкі розмови не є браком характеру в молодих. Вони можуть бути браком ясності в ролі або пропозицією оплати, про яку серія попередила б тебе, що вона позаду ринку.
Міжнародна організація праці ставить ширший обов'язок на своїй сторінці про сприяння зайнятості. Робота там є про політику зайнятості і про гідні робочі місця, не про твою вакансію. Я хочу її в розмові, бо дефіцит спокушає тих, хто веде малу фірму, трактувати «гідне» як розкіш фірм із відділом кадрів. Коротка команда не є виправданням для каламутної платні, небезпечного кута або обіцянки, якої ти не маєш на увазі. Гідне є підлогою під пропозицією. Сторінка МОП не напише твого оголошення. Вона зупинить тебе називати відчай філософією.
Коли тобі хтось потрібен у понеділок, домовленість із підрядником виглядає як швидкість. Іноді це правильна структура. Часто це структура, яку ти обрав, бо найм відчувався повільним. Податкова служба США ставить питання в назві сторінки: Незалежний підрядник (самозайнятий) чи працівник? Прочитай ту сторінку заради тестів, які вона застосовує. Не позичай правило великого пальця в друга і не називай це відповідністю. Статус змінює податок, контроль і те, що ти винен людині, якщо робота триває. Дефіцитний кандидат не стає підрядником через те, що ти поспішаєш, і працівник не стає підрядником через те, що слово відчувається легшим у повідомленні.
Постав операційне питання поруч із правовим. Чи ця людина користуватиметься твоїми інструментами, триматиме твій графік і робитиме роботу так, як ти керуєш, поки місце існує? Тоді ти, ймовірно, дивишся на найм, і тобі треба дати сторінці IRS дисциплінувати це «ймовірно». Чи ця людина здасть визначений результат, власним методом, більш ніж одному клієнту, а потім піде? Тоді договір може пасувати. Напиши обсяг реченнями, які незнайомець міг би вимагати виконати. «Допоможи нам якийсь час» є тим, як дефіцитні ринки виробляють суперечки. Час закінчується, допомога стала роботою, і ніхто не домовився, чим робота була.
Урок є в паузі. Дефіцит сперечається проти паузи. Візьми її все одно. Тиждень, витрачений на читання статусу, дешевший за рік, витрачений на ремонт статусу, який ти вгадав.
Списки, які тобі вже потрібні, є на власних сторінках. Дефіцит не вигадав нового списку. Наймай повільно, звільняй швидко є методом. Повільно означає, що ти знаєш роботу, бачиш людину більш ніж раз і перевіряєш твердження, які важать. Швидко, з другого боку, означає, що ти не тримаєш явну невідповідність із доброти, щойно доказ є. Дефіцит робить повільне таким, що відчувається непідйомним, а швидке таким, що відчувається жорстоким. Обидва почуття дорогі. Поганий найм на тісному ринку гірший за вакансію, бо поганий найм займає місце, яке взяла б правильна людина, і команда витрачає свою дефіцитну енергію на компенсацію.
Звідки приходять люди, є в ідеях, де шукати кандидатів. Використай ту сторінку замість чутки, що «нікого немає». Пошук на тісному ринку є здебільшого пам'яттю і репутацією: люди, яких ти вже поважаєш, люди, яких поважають вони, і публічний опис роботи, який не марнує вечора рідкісного кандидата. Розмитий допис приваблює розмиті відповіді, і тоді ти робиш висновок, що ринок порожній. Ринок відповів на допис, який ти написав.
Те, що ти пропонуєш, коли не можеш виграти обсягом, має бути таким, що його можна сказати. Як привабити добрих людей і втримати їх є довшим викладом. У дефіцитний сезон короткої версії досить, щоб почати. Скажи діапазон платні. Скажи години. Скажи, перед ким вони відповідатимуть. Скажи, що в роботі важке, не обертаючи важкість на тест особистості. Скажи, що ти справді змінив відтоді, як пішла остання людина, якщо хтось пішов. Кандидати, яких мало, також є поінформованими. Вони можуть учути фірму, яка хоче героя, бо не полагодить тиждень. Інвестувати в те, як людям є є частиною пропозиції, а не плакатом, який ти додаєш після того, як вони приєдналися. Якщо тиждень збудовано так, щоб ламати людину, трудова серія далі показуватиме тобі звільнення за власним бажанням, а ти далі називатимеш це таємницею.
Звільнення є реченням, яке всі хочуть пропустити, коли заміну важко знайти. Критерії є в коли звільняти працівника. Дефіцит не відправляє їх на пенсію. Тримати когось, хто шкодить клієнтам або команді, бо ти боїшся порожнього стільця, є рішенням зробити стілець гіршим. Ти можеш наймати повільно і все одно закінчити невідповідність. Страх порожнього стільця є раціональним. Він не є причиною лишати відому шкоду на місці. Запиши шкоду. Якщо вона відповідає стандарту, який ти вже поставив для закінчення роботи, закінчи її і знову відкрий рядок на сторінці року.
Прочитай чинний випуск. Напиши рядок для місця. Виріши статус зі сторінкою, яка ним керує. Побач людину більш ніж раз. Потім потисни руку. Робота до рукостискання є тією самою, коли кандидатів мало.
