Інвестуйте в добробут співробітників

Сьогодні компанії змагаються не лише за клієнтів. Вони змагаються за найкращих фахівців на ринку праці — тих, хто вже доступний, і тих, кого ще треба залучити. У більшості онлайн-оголошень про вакансії рясніють фрази на кшталт «корпоративна культура», «добробут співробітників» і «баланс між роботою та особистим життям». Роботодавці сподіваються, що саме ці переваги привернуть топ-таланти.

Але не всі бонуси однаково цінні. Більшість власників бізнесу зосереджуються на базових «вау-ефектах» — речах, що виглядають яскраво й привабливо, але майже не дають довгострокової цінності. Вони не будують культуру, яка підтримує зростання, утримання кадрів і справжній добробут співробітників.

Добробут вашої команди — основа вашого успіху

Міцна корпоративна культура неможлива без збалансованих, стабільних і здорових людей. Якщо члени команди не працюють на піку своїх здібностей і талантів, уся команда ніколи не розкриє свій потенціал.

Численні дослідження показують: щасливі, здорові та залучені співробітники продуктивніші й знижують витрати компанії. Люди з позитивним досвідом на роботі «значно частіше демонструють вищий рівень добровільних зусиль» — так стверджує Employee Experience Index, інструмент оцінки якості робочого місця від IBM і Globoforce.

Крім того, 83 % співробітників вважають, що їхній добробут безпосередньо впливає на продуктивність, а 33 % назвали низький рівень добробуту причиною звільнення з роботи. Водночас 24 % роботодавців визнають, що плинність кадрів — головний виклик їхньої кадрової стратегії.

Отже, інвестиції в добробут співробітників — це непрямі інвестиції в продуктивність бізнесу, які можуть принести значні дивіденди. І навпаки: ігнорування підтримки добробуту означає ризик втратити сильних людей, які знають, що можуть знайти кращі умови деінде. А це вже час, гроші й ресурси на пошук і навчання нових співробітників.

Як покращити добробут своїх співробітників

Багато власників бізнесу помилково вважають, що інвестиції в культуру й добробут — це кухня зі снеками, відеоігри та настільний футбол. Такі речі приємні, але майже марні без глибших і системних заходів підтримки.

Справжня залученість і висока продуктивність народжуються тоді, коли ви інвестуєте в зростання й розвиток людей — і на роботі, і поза нею.

Головний ключ до повноцінного життя — зростання. Це одна з 6 базових людських потреб. Коли ви даєте можливості для розвитку, ви показуєте, що вам не байдуже до людини за межами її посадових обов’язків.

Розгляньте зміни та знайдіть підтримку для їх впровадження

Щоб створити середовище, орієнтоване на зростання, прогрес і розвиток, пропонуйте постійне навчання — не лише для робочих задач, а й для життя поза офісом.

У моїй групі компаній CPF Group ми неодноразово запрошували фінансового консультанта на обідні навчальні сесії, організовували безкоштовні заняття з йоги, де люди вчилися розслаблятися й знову фокусуватися. Ми оплачували онлайн-курси, відправляли співробітників на воркшопи й конференції, щоб вони розширювали мережу контактів і ставали експертами у своїй галузі.

Почніть впроваджувати програму добробуту у своїй компанії вже сьогодні за підтримки команди Damien Soitout. Запишіться на дзвінок, і ми разом визначимо зони можливостей, щоб масштабувати ваш бізнес через нову програму.

[popup_anything id=”1557″]