Damien Soitout
חברות מתחרות גם על האנשים הטובים ביותר, לא רק על לקוחות. השקעה ברווחת עובדים, בצמיחה ובהתפתחות שלהם, מחזירה פרודוקטיביות ושומרת על הכישרון לאורך זמן.
היום חברות כבר לא מתחרות רק על לקוחות. הן גם מתחרות על האנשים הטובים ביותר הזמינים (ולפעמים הלא זמינים) בשוק העבודה. מונחים כמו "תרבות חברה", "רווחת עובדים", ו"איזון בין עבודה לחיים" ממלאים את רוב לוחות הדרושים המקוונים כי מעסיקים מקווים שההטבות האלה ימשכו כישרון מוביל.
לא כל ההטבות שוות, עם זאת. למעשה, רוב בעלי העסקים נוטים להתמקד בהטבות שטחיות שנראות נוצצות ומרגשות אבל מציעות מעט ערך לטווח ארוך לבניית תרבות שתומכת בצמיחה, בשימור, וברווחת עובדים.
אתה פשוט לא יכול לבנות תרבות חברה חזקה בלי עובדים מאוזנים, יציבים, ובריאים. אם האנשים בצוות שלך לא פועלים בטווח המלא של הכישורים והכישרונות שלהם, גם כל הצוות שלך לעולם לא יפעל ככה.
כמה מחקרים מראים שעובדים שמחים, בריאים ומעורבים פרודוקטיביים יותר ועוזרים להוריד עלויות של החברה. עובדים עם חוויות חיוביות יותר במקום העבודה היו "הרבה יותר סביר שידווחו על רמות גבוהות משמעותית של מאמץ לפי שיקול דעת", לפי מדד חוויית העובד, כלי המדידה לאיכות מקום העבודה שפיתחו IBM ו-Globoforce.
נוסף על כך, 83% מהעובדים מרגישים שהרווחה שלהם משפיעה על הפרודוקטיביות, ו-33% אמרו שרווחה נמוכה הייתה גורם בעזיבת עבודה. אותו מחקר מצא ש-24% מהמעסיקים מציינים תחלופת עובדים כאתגר מספר אחת באסטרטגיית האנשים שלהם.
זה אומר שהשקעה ברווחת עובדים שווה להשקעה עקיפה בפרודוקטיביות של החברה שלך, שיכולה להניב תשואות גדולות בהמשך הדרך. זה גם אומר שהזנחת תמיכה ברווחת עובדים יכולה לעלות לך באנשים, במיוחד בבעלי ביצועים חזקים שמצפים ליותר ממקום העבודה שלהם ויודעים שהם כנראה יכולים למצוא את זה במקום אחר. זה אחר כך הופך לזמן, לכסף, ולמשאבים אבודים שמוצאים על החלפת העובדים האלה ועל הכשרת החדשים.
הרבה בעלי עסקים מאמינים בטעות שהשקעה בתרבות חברה וברווחת עובדים אומרת למלא מטבח חטיפים, להוסיף משחקי וידאו, ולשים שולחן כדורגל שולחן. הדברים האלה נחמד שיהיו, אבל הם בקושי חשובים אם אתה לא גם שם תמיכה תרבותית מהותית יותר.
מה שבאמת בונה צוות מעורב מאוד ופרודוקטיבי הוא השקעה בצמיחה ובהתפתחות שלהם, גם בתוך מקום העבודה וגם מחוצה לו.
המפתח מספר אחת לחיים מלאים הוא צמיחה. זה חלק מ6 הצרכים האנושיים. כשאתה יוצר הזדמנויות לצמוח, אתה מראה לעובדים שלך שאכפת לך מהם מעבר לחובות התפקיד שלהם.
כדי לבנות סביבה שמתרכזת בצמיחה, בהתקדמות, ובהתפתחות, שקול להציע הכשרה מתמשכת לא רק לתפקידי העבודה של העובדים שלך אלא גם לחיים שלהם מחוץ לעבודה.
בקבוצת החברות שלי, CPF Group, הבאנו יועץ פיננסי למפגשי ארוחת צהריים ולמידה יותר מפעם אחת, והצענו שיעורי יוגה בחינם שבהם עובדים יכולים ללמוד אסטרטגיות להירגע ולהתמקד מחדש. שילמנו על קורסים מקוונים או שלחנו אנשים לסדנאות ולכנסים שמרחיבים את הרשתות שלהם ועוזרים להם לבסס את עצמם כמומחי ענף.
התחל ליישם תוכנית רווחה בחברה שלך היום עם תמיכה מצוות Damien Soitout. קבע שיחה איתנו כדי לסקור תחומי הזדמנות כדי שתוכל להצמיח את העסק שלך דרך תוכנית חדשה לגמרי.
לקריאה נוספת: Wikipedia.
