Damien Soitout
גייס לאט לא אומר למשוך מועמדים בלי סוף, ופטר מהר לא אומר לוותר על זמן הסתגלות. ההשקעה היקרה בעסק היא לא מי שגייסת, אלא העובדים שלא שחררת בזמן.
"גייס לאט, פטר מהר" הוא משפט שכמעט כל יזם שמע בשלב כלשהו. הרבה אנשים הולכים אחריו בלי לשאול. אחרים מצדדים בליז ראיין ובמאמר שלה ב-Forbes שבעצם קורא לזה העצה הגרועה ביותר שניתנה אי פעם.
אז למה לכתוב מאמר על תהליך הגיוס, ולמה לתת לו את הכותרת הזאת? כי, כמו תמיד, הניתוח שלי הולך מעבר לכותרת. קוראים קבועים של הבלוג הזה כבר יודעים את זה. זה עניין של להסתכל מעבר למילים ולבחון את התהליך גם מצד המגייס וגם מצד המועמד.
אם אתה חושב שזה אומר שאתה צריך לקחת נצח כדי לבחור בין מועמדים, אתה טועה. מועמדים נמצאים בשוק העבודה כי הם צריכים לעבוד עכשיו. יש להם חיים, חשבונות, וצרכים. אתה לא יכול לגרום להם לחכות בלי סוף או שהם ילכו למתחרים.
בוא אשתף קצת על איך אני מגייס את האנשים שלי. זה לוקח זמן וכסף, אבל אף אחד אחר לא נשאר מחכה.
גייס לאט אומר שלושה דברים:
במקרה שלי, בהתאם לכמה התפקיד קריטי, אנחנו מחפשים במקומות שונים. תפקידים בסיסיים יותר עם פחות אחריות עולים ללוחות דרושים. לתפקידים החשובים יותר, יש לנו שלוש אפשרויות:
בפילוסופיית העסק שלי, גייס לאט לא אומר לרוץ דרך רשימה של 500 מועמדים, להעביר אותם בכל מבחן שאפשר לדמיין, בדיקות המלצות, בדיקות רקע, וכן הלאה, תוך כדי שגורמים ל-500 האנשים האלה לחכות שבועות או חודשים לתשובה. זה אומר שאני אישית משקיע את החודשים האלה בחיפוש אחרי אפשרות רצינית אחת או שתיים, ועם האנשים האלה אני יודע מהר מאוד אם יש בינינו חיבור או לא.
גם לפטר מהר יש אזור אפור. כשאתה מגייס מישהו, הוא לא יספק תוצאות בקסם רק כי הוא עכשיו בצוות שלך. לוקח פרק זמן מסוים להסתגל למערכות שלך, לדרך שבה אתה עושה דברים, ועוד. השאלה הנכונה כאן היא: "כמה זמן אני צריך לתת לעובד החדש שלי?"
התשובה לא פשוטה. היא תלויה בכמה גורמים:
הסטנדרט שרוב החברות משתמשות בו הוא תקופת ניסיון של שלושה חודשים. במקרים מסוימים זה יכול להיות קצר מדי. באחרים זה יכול להיות ארוך מדי. כמנהל, זו העבודה שלך להחליט כמה זמן אתה מוכן לתת לעובד חדש.
לדעתי, הרעיון מאחורי "פטר מהר" כולל יותר מתוצאות בלבד. בשבילי הוא כולל:
אם אני מתחיל לראות דגלים אדומים, תקופת ניסיון או לא, אני מעדיף לא לבזבז זמן ולשחרר את האדם מיד.
תזכור שאחת ההשקעות הגדולות ביותר שכל עסק עושה היא במשאבי אנוש: הצוות, העובדים. ומכולם, מה שעולה לך הכי הרבה הוא לא העובדים שאתה מגייס, אלא אלה שאתה נכשל לפטר.
תהליך גיוס חזק עוזר לך להימנע מלהגיע אי פעם לנקודה 2. כשזה נהיה הכרחי, בכל זאת, אתה צריך לעשות את זה בהקדם האפשרי ולחזור לנקודה 1. אם אתה לא בטוח מתי לפטר מישהו, קרא את המאמר הזה ותמיד תזכור: ככל שעובד מרגיש מאושר יותר, כך הוא יישאר איתך זמן רב יותר.
לקריאה נוספת: Wikipedia.
