Ідеї, як залучити найкращих працівників і утримати їх

Ми у 2019 році, тож час модернізувати стосунки та ставлення до працівників. Вони не раби вашої компанії, а важливі активи бізнесу. Без них у вас нічого немає. Легко подумати: «Ну, якщо йому не подобається тут працювати, є ще 200 кандидатів у черзі». Але такий підхід уже не працює. Сьогодні і постачальники, і клієнти потребують довіри, стабільності та безпеки. Бізнес із високою плинністю кадрів не викликає довіри. Можливо, багато хто може замінити конкретного працівника, але вам невигідно мислити саме так.

Sponsored*

Ідеї, як залучити найкращих працівників до вашої компанії та утримати їх

1. Пропонуйте гнучкість працівникам

Якщо запитати мої команди про тип контракту, відповідь проста: є цілі, досягни їх і роби що хочеш. Наприклад, у мене немає ліміту відпусток, на відміну від Мексики, де так звані godínes мають лише 5 днів на рік. У моїх працівників ліміту немає. Ідея дуже проста:

• У тебе є ціль X із дедлайном Z
• Досягни її і відпочивай до дати Z
• АЛЕ: якщо хочеш бонуси, досягни X + Y і отримуєш відповідний бонус. Без стелі: що більше перевищуєш ціль, то більше заробляєш

Крім того, немає фіксованого графіка. Деякі посади, де потрібно бути в офісі й відповідати на дзвінки, мають чіткий розклад. Усі інші можуть переводити дзвінки на свій мобільний. Так можна працювати з дому цілий тиждень. Головне приходити на зустрічі.

2. Бонус за підписання

Це особливо ефективно, якщо, як і я, ви наймаєте людей із конкурентів на ключові посади. Дайте людині бонус у розмірі X доларів за підписання контракту з вами. Працює у 99% випадків. Таку пропозицію важко відхилити будь-якому потенційному працівнику.

3. Доступ до курсів і семінарів

Серйозні працівники хочуть рости. Вони, можливо, не підприємці, але розуміють цінність професійного, особистого та академічного розвитку. Якщо у вашій пропозиції є кілька курсів чи семінарів щороку для покращення знань і результатів, ви даєте їм шанс піднятися в організації. Це додаткова цінність, яку оцінять саме якісні працівники.

4. Персоналізовані переваги та підтримка

Додайте до оферу авто, телефон, корпоративну кредитну картку, ноутбук. Такі інструменти, що допомагають працівнику, завжди добре сприймаються, і люди зазвичай дуже вдячні.

5. Високі зарплати

Нещодавно я спілкувався з кількома CEO конкурентів у винній індустрії Мексики щодо однієї з моїх компаній, CPF Francia. Ми говорили про різні теми, але коли я назвав суми, які плачу комерційним директорам і зональним менеджерам, вони подивилися на мене як на дивака. Я плачу приблизно на 30% вище за національний середній рівень. Те, на що їм знадобилося від 4 до 7 років (вхід у певні готельні мережі чи магазини), мені вдалося зробити менш ніж за рік саме з такими людьми. Чому? Бо я не просто плачу зарплату. Я купую портфель клієнтів у фахівців, які працювали з тими самими клієнтами понад 15 років у галузі.

6. Регулярні бонуси

Навіщо чекати кінця року на річну премію? У моїх пропозиціях завжди є квартальний перегляд результатів по відділах. Так ми бачимо, які цілі досягнуто чи перевищено, і виплачуємо бонуси відповідним працівникам. Немає нічого кращого, ніж отримати оплату за те, що ти зробив більше, ніж просив керівник.

7. Вільний час

Ідея бонусів, необмежених відпусток, гнучкого графіка проста: більше якісного часу з родиною, друзями та собою. Мені важливо, щоб працівники почувалися комфортно, відповідально, вільно і були віддані і бізнесу, і своїй родині, і друзям. Бо щасливий працівник завжди дасть у 10 разів більше результату, ніж 10 нещасливих.

Зрештою, рішень цього питання безліч. Переконайтеся, що наймаєте правильних людей і швидко розлучаєтеся з тими, кому немає місця. Поєднайте хорошу атмосферу, гнучкий графік і додаткові переваги, і ваша компанія стане нестримною.