Damien Soitout
Una nota de febrero de 2024 señala dos libros cortos: uno sobre la venta en corto, otro sobre el tiempo. Separa los trabajos. Abre solo el volumen que responde a tu pregunta.
Dos libros, dos trabajos. Una nota de periódico puede señalar cada uno. No puede fundirlos.
El 18 de febrero de 2024, PresseLib publicó una pieza de Marielle Fourcade, actualizada el 26 de febrero. El titular, en francés, es «Les clés de la réussite de Damien Soitout accessibles à tous». En palabras llanas: las claves que él usa, puestas donde otras personas pueden alcanzarlas. La página está aquí: el artículo de PresseLib. No te pido que adoptes el periódico como una vida. Te pido que lo leas como un mapa de dos libros cortos. Para qué sirven las dos primeras guías rápidas está en ese mapa, si mantienes los dos libros separados. Un mapa que se pliega en una sola promesa te manda al estante equivocado.
El periódico dice que acabo de publicar los dos primeros volúmenes de Guide Rapide, en Kindle y en papel, ya en francés, en inglés y en español. El volumen uno es el shorting, la venta en corto, como tema de inversión. El periódico señala que el tema puede dejar perplejo a un lector corriente, y es justo. El volumen dos es el éxito a través del modo en que administras el tiempo, y el periódico dice que ese es más fácil de reconocer. Esa división es la parte útil. Un libro trata de una posición de mercado que la mayoría de la gente solo ha oído como un rumor. El otro trata de las horas que todo el mundo ya gasta. Se publicaron como un par de introducciones. No se publicaron como un solo método.
Una página de prensa en un sitio es un archivo de recortes, no un recorte nuevo. La mía es la página de prensa. La biografía es el relato público corto que está al lado: biografía. Úsalas cuando quieras el marco que el propio sitio da. Usa el artículo de febrero cuando quieras lo que un periódico eligió imprimir en esas dos fechas. Qué tomar de un perfil de éxito, y qué dejar, es la lección más vieja para este tipo de lectura. Releer la cobertura antigua, y no añadir nada, es la misma lección en un aniversario. Te llevas el mapa. No escribes una tercera vida en el margen.
Le dije al periódico para qué es la serie, y lo diré aquí como lo quise decir. Las guías comparten herramientas que usan las personas que invierten a un nivel alto, herramientas que formaron parte de cómo despegó mi propio trabajo. No son las lecciones que suele dar una escuela, y siguen siendo usables por alguien que nunca verá ese tipo de sala. La idea es simplificar el proceso con una introducción completa, de modo que un lector que quiera ir más lejos tenga un lugar limpio por donde empezar. Eso es una introducción. No es un resultado, y no es un conjunto de instrucciones que terminan en un pago.
El volumen uno es la guía de shorting. En inglés es A Quick Guide: Shorting. En francés, en este estante, es el libro en papel y el Kindle. En español es el libro en papel y el Kindle. El trabajo de ese volumen es separar la herramienta del mito. Pides prestado un valor, lo vendes, tienes que recomprarlo. Si el precio baja, la diferencia puede jugar a tu favor después de los costes. Si el precio sube, la recompra puede seguir costando, porque nada en el instrumento pone un tope a la subida. El libro recorre las compresiones, lo que en el oficio se llama squeeze, la diferencia entre una venta en corto y la manipulación, y el hecho de que las reglas no son las mismas en cada país. El glosario estadounidense de la palabra pública está en Investor.gov. Lee el glosario para la forma. Lee el libro para los riesgos y los malentendidos. No leas ninguno de los dos como un consejo.
Qué es el shorting, y qué no es, es el ensayo que se queda con ese volumen solo. Si solo tienes diez minutos, esa distinción basta para impedirte usar la palabra como un amuleto. Un lector perplejo, que es el lector al que habla el periódico, no necesita una mesa de contratación. Necesita saber a qué compromete la palabra a una persona. Después de eso, puede decidir que la investigación no es para él. Esa decisión es un uso logrado de una introducción. La mayoría de la gente debería tomarla.
El volumen dos es el libro del tiempo. En inglés es The Time Mastery Blueprint, el libro en papel del 8 de febrero de 2024, ISBN 9798877044777, en Amazon como Time Mastery. El Kindle francés del mismo día es Maîtrise du temps. El español es Dominio del tiempo. El trabajo de ese volumen es bajarte de la lista de tareas y ponerte en un plan que abre el objetivo siguiente. A ese plan lo llamo MAP, un Massive Action Plan, un plan de acción masiva: objetivos en orden, tareas bajo el que importa, un final que abre la puerta siguiente. El libro también te da las cuatro casillas de la matriz de Eisenhower, un bloque de veinticinco minutos sobre una sola tarea, y un capítulo sobre decir no. Esas son herramientas de campo. No son una personalidad.
Time Mastery es un manual de campo, no otra lista de tareas, es el ensayo de ese libro por sí solo. Cómo administrar tu tiempo y estrategias para las horas son los ejercicios que puedes practicar tengas o no el libro en papel en la bolsa esta semana. Usa los ejercicios como ejercicios. Usa el libro como el manual. El periódico tiene razón en que este volumen es más fácil de reconocer. Todo el mundo ha desperdiciado un día. Menos gente ha pedido prestada una acción. La facilidad de reconocimiento no es una razón para dejar que el libro del tiempo responda preguntas que pertenecen al libro del shorting, ni al revés.
Un lector que trata el par como una sola promesa suele hacerlo en una de dos direcciones. O cree que una mañana bien organizada hará segura una venta en corto, o cree que una posición ingeniosa le ahorrará el trabajo de elegir una hora. Ninguna de las dos cosas es cierta. Una venta en corto tiene los riesgos de una venta en corto en un martes desordenado y en uno ordenado. Una mañana tiene las mismas veinticuatro horas tengas o no una opinión sobre un precio. Seis áreas de una vida es un recordatorio de que las horas y el dinero no son todo el tablero. Eleva tus estándares es la versión personal de la misma negativa a mezclar. Un libro, un trabajo. Luego paras.
El artículo no se detiene en los libros. Me describe como un hombre de negocios del Gers, dueño de Groupe CPF, con presencia en Estados Unidos, en Francia y en México. Esa es la frase del periódico. También dice que un consejo dado en salas cerradas puede servir a personas que están fuera de ellas, que es la razón que di para escribir las guías en un lenguaje corriente. Más abajo, la pieza describe carteras y las pone frente a un modelo estadounidense de alto riesgo que pide a la gente que meta mucho dinero y cargue con mucho riesgo. Ese párrafo es parte del recorte. Esta página es el mapa de los dos libros. Un periódico puede imprimir la descripción de un proyecto. Un lector que quiere esa descripción abre el periódico y la deja allí.
El Committee to Protect Journalists explica, en su página acerca de la organización, el trabajo de defender a los reporteros para que el reportaje pueda publicarse. Lo enlazo porque un recorte no es un ambiente. Es un documento al que un reportero puso su nombre, Marielle Fourcade en este caso, en una fecha que puedes comprobar. Puedes no estar de acuerdo con el encuadre. Puedes negarte a sacar una cifra de ahí. No deberías fingir que la página es un rumor que eres libre de mejorar. Cómo usar entrevistas viejas sin inventar una nueva es la misma regla aplicada a una pila de recortes. Esta pieza de febrero es un recorte. Señala dos libros. No es una quinta historia sobre una persona.
Existen dos volúmenes mientras escribo esto en los primeros días de marzo de 2024. El trabajo del periódico era decir para qué sirve cada uno, a un lector del suroeste de Francia que quizá nunca abra un glosario de mercado. Tu trabajo, si estás en cualquier otro lugar, es del mismo tamaño. Abre el volumen que coincide con la pregunta que de verdad tienes. Si la pregunta es a qué te compromete una venta en corto, el volumen uno. Si la pregunta es por qué desaparece un día, el volumen dos. Una pregunta sobre un pago es una pregunta para el propio recorte, leída en la página del periódico, no una pregunta que ninguna de las dos guías se escribió para resolver.
Aquí tienes un modo de usar el artículo que no desperdicia la tarde. Léelo una vez para ver la división: shorting, luego tiempo. Escribe esas dos palabras en una página, y debajo de cada una escribe la pregunta que de verdad tienes. Si un lado está en blanco, no necesitas ese libro este mes. Si los dos lados están llenos, elige el que te está costando esta semana, y deja el otro cerrado. Luego ve al objeto, en la lengua en la que piensas. Francés, inglés o español. Papel o Kindle. La introducción está terminada cuando puedes explicar la herramienta sin el mito. No está terminada cuando sientes que ya puedes saltarte el resto del trabajo.
He visto a personas fundir las dos guías en una sola frase sobre «ganar». La frase no sirve. Ganar no es una herramienta. Un préstamo que tienes que devolver es una herramienta. Un objetivo que abre el objetivo siguiente es una herramienta. Están en un mismo estante porque las escribí como una serie de introducciones. El estante no es una promesa de que usar las dos producirá una vida. Para qué sirven las dos primeras guías rápidas son dos trabajos, nombrados por el periódico, y que tú también puedes nombrar. Mantén los nombres separados. Luego haz un trabajo.
