Damien Soitout
Une note de février 2024 indique deux livres courts : l'un sur la vente à découvert, l'autre sur le temps. Garde les travaux séparés. N'ouvre que le volume qui répond à ta question.
Deux livres, deux travaux. Une note de journal peut désigner chacun. Elle ne peut pas les fusionner.
Le 18 février 2024, PresseLib a publié un article de Marielle Fourcade, mis à jour le 26 février. Le titre, en français, est « Les clés de la réussite de Damien Soitout accessibles à tous ». En mots simples : des clés qu'il utilise, posées là où d'autres personnes peuvent les atteindre. La page est ici : l'article de PresseLib. Je ne te demande pas d'adopter le journal comme une vie. Je te demande de le lire comme une carte de deux livres courts. À quoi servent les deux premiers guides rapides se trouve sur cette carte, si tu gardes les deux livres à part. Une carte pliée en une seule promesse t'envoie vers la mauvaise étagère.
Le journal dit que je viens de publier les deux premiers volumes de Guide Rapide, sur Kindle et sur papier, déjà en français, en anglais et en espagnol. Le volume un porte sur le shorting, la vente à découvert, comme sujet d'investissement. Le journal note que le sujet peut laisser un lecteur ordinaire perplexe, ce qui est juste. Le volume deux porte sur la réussite par la façon dont tu gères le temps, et le journal dit que celui-là est plus facile à reconnaître. Cette séparation est la partie utile. Un livre parle d'une position de marché que la plupart des gens n'ont entendue que comme une rumeur. L'autre parle d'heures que tout le monde dépense déjà. Ils ont été publiés comme une paire d'introductions. Ils n'ont pas été publiés comme une seule méthode.
Une page presse sur un site est un dossier de coupures, pas une coupure nouvelle. La mienne est la page presse. La biographie est le court récit public à côté : biographie. Sers-t'en quand tu veux le cadre que le site lui-même donne. Sers-toi de l'article de février quand tu veux ce qu'un journal a choisi d'imprimer à ces deux dates. Ce qu'il faut prendre d'un profil de réussite, et ce qu'il faut laisser, est la leçon plus ancienne pour ce genre de lecture. Relire une ancienne couverture, et n'y rien ajouter, est la même leçon à un anniversaire. Tu prends la carte. Tu n'écris pas une troisième vie dans la marge.
J'ai dit au journal à quoi sert la série, et je le dirai ici comme je le pensais. Les guides partagent des outils utilisés par des gens qui investissent à un haut niveau, des outils qui ont fait partie de la façon dont mon propre travail a décollé. Ce ne sont pas les leçons qu'une école donne d'habitude, et ils restent utilisables par quelqu'un qui ne verra jamais ce genre de salle. L'idée est de simplifier le processus avec une introduction complète, pour qu'un lecteur qui veut aller plus loin ait un endroit propre où commencer. C'est une introduction. Ce n'est pas un résultat, et ce n'est pas un ensemble d'instructions qui finissent par un paiement.
Le volume un est le guide du shorting. En anglais, c'est A Quick Guide: Shorting. En français, sur cette étagère, c'est le livre papier et le Kindle. En espagnol, c'est le livre papier et le Kindle. Le travail de ce volume est de séparer l'outil du mythe. Tu empruntes un titre, tu le vends, tu dois le racheter. Si le prix baisse, l'écart peut jouer en ta faveur après les coûts. Si le prix monte, le rachat peut continuer à coûter, parce que rien dans l'instrument ne plafonne la hausse. Le livre traverse les compressions, ce que le métier appelle un squeeze, la différence entre une vente à découvert et une manipulation, et le fait que les règles ne sont pas les mêmes dans chaque pays. Le glossaire américain du mot public est sur Investor.gov. Lis le glossaire pour la forme. Lis le livre pour les risques et les idées fausses. Ne lis ni l'un ni l'autre comme un tuyau.
Ce qu'est le shorting, et ce qu'il n'est pas, est l'essai qui reste avec ce volume seul. Si tu n'as que dix minutes, cette distinction suffit à t'empêcher d'utiliser le mot comme un charme. Un lecteur perplexe, qui est le lecteur à qui le journal parle, n'a pas besoin d'une salle de marché. Il a besoin de savoir à quoi le mot engage une personne. Après cela, il peut décider que l'enquête n'est pas pour lui. Cette décision est un usage réussi d'une introduction. La plupart des gens devraient la prendre.
Le volume deux est le livre du temps. En anglais, c'est The Time Mastery Blueprint, le livre papier du 8 février 2024, ISBN 9798877044777, sur Amazon sous le nom Time Mastery. Le Kindle français du même jour est Maîtrise du temps. L'espagnol est Dominio del tiempo. Le travail de ce volume est de te faire quitter la liste de tâches pour un plan qui ouvre l'objectif suivant. J'appelle ce plan un MAP, un Massive Action Plan, un plan d'action massif : des objectifs dans l'ordre, des tâches sous celui qui compte, une fin qui ouvre la porte suivante. Le livre te donne aussi les quatre cases de la matrice d'Eisenhower, un bloc de vingt-cinq minutes sur une seule tâche, et un chapitre sur le fait de dire non. Ce sont des outils de terrain. Ce n'est pas une personnalité.
Time Mastery est un manuel de terrain, pas une liste de tâches de plus : c'est l'essai de ce livre pris seul. Comment gérer ton temps et des stratégies pour les heures sont les exercices que tu peux pratiquer, que le livre papier soit ou non dans ton sac cette semaine. Utilise les exercices comme des exercices. Utilise le livre comme le manuel. Le journal a raison : ce volume est plus facile à reconnaître. Tout le monde a gâché une journée. Moins de gens ont emprunté une action. La facilité de reconnaissance n'est pas une raison de laisser le livre du temps répondre à des questions qui appartiennent au livre du shorting, ni l'inverse.
Un lecteur qui traite la paire comme une seule promesse le fait d'habitude dans l'un de deux sens. Soit il croit qu'une matinée bien organisée rendra une vente à découvert sûre, soit il croit qu'une position habile lui épargnera le travail de choisir une heure. Ni l'un ni l'autre n'est vrai. Une vente à découvert a les risques d'une vente à découvert un mardi en désordre et un mardi rangé. Une matinée a les mêmes vingt-quatre heures, que tu aies ou non une opinion sur un prix. Six domaines d'une vie rappelle que les heures et l'argent ne sont pas tout le plateau. Élève tes standards est la version personnelle du même refus de tout mêler. Un livre, un travail. Puis tu t'arrêtes.
L'article ne s'arrête pas aux livres. Il me décrit comme un homme d'affaires du Gers, propriétaire de Groupe CPF, avec une présence aux États-Unis, en France et au Mexique. C'est la phrase du journal. Il dit aussi qu'un conseil donné dans des salles fermées peut servir à des gens qui sont dehors, ce qui est la raison que j'ai donnée pour écrire les guides dans une langue ordinaire. Plus bas, la pièce décrit des portefeuilles et les oppose à un modèle américain à haut risque qui demande aux gens de mettre beaucoup d'argent et de porter beaucoup de risque. Ce paragraphe fait partie de la coupure. Cette page est la carte des deux livres. Un journal peut imprimer la description d'un projet. Un lecteur qui veut cette description ouvre le journal et l'y laisse.
Le Committee to Protect Journalists explique, sur sa page à propos, le travail de défendre les reporters pour que le reportage puisse être publié. Je le lie parce qu'une coupure n'est pas une ambiance. C'est un document sur lequel un reporter a mis son nom, Marielle Fourcade dans ce cas, à une date que tu peux vérifier. Tu peux être en désaccord avec le cadrage. Tu peux refuser d'en extraire un chiffre. Tu ne devrais pas faire comme si la page était une rumeur que tu es libre d'améliorer. Comment utiliser de vieux entretiens sans en inventer un nouveau est la même règle appliquée à une pile de coupures. Cette pièce de février est une coupure. Elle désigne deux livres. Ce n'est pas une cinquième histoire sur une personne.
Deux volumes existent pendant que j'écris ceci dans les premiers jours de mars 2024. Le travail du journal était de dire à quoi sert chacun, pour un lecteur du sud-ouest de la France qui n'ouvrira peut-être jamais un glossaire de marché. Ton travail, si tu es ailleurs, a la même taille. Ouvre le volume qui correspond à la question que tu as vraiment. Si la question est ce à quoi une vente à découvert t'engage, le volume un. Si la question est pourquoi une journée disparaît, le volume deux. Une question sur un paiement est une question pour la coupure elle-même, lue sur la page du journal, pas une question que l'un ou l'autre guide a été écrit pour trancher.
Voici une façon d'utiliser l'article qui ne gaspille pas l'après-midi. Lis-le une fois pour la séparation : le shorting, puis le temps. Écris ces deux mots sur une page, et sous chacun écris la question que tu as vraiment. Si un côté est vide, tu n'as pas besoin de ce livre ce mois-ci. Si les deux côtés sont pleins, choisis celui qui te coûte cette semaine, et laisse l'autre fermé. Puis va vers l'objet, dans la langue dans laquelle tu penses. Français, anglais ou espagnol. Papier ou Kindle. L'introduction est finie quand tu peux expliquer l'outil sans le mythe. Elle n'est pas finie quand tu te sens équipé pour sauter le reste du travail.
J'ai vu des gens fusionner les deux guides en une seule phrase sur « gagner ». La phrase est inutile. Gagner n'est pas un outil. Un emprunt que tu dois rendre est un outil. Un objectif qui déverrouille l'objectif suivant est un outil. Ils sont sur une même étagère parce que je les ai écrits comme une série d'introductions. L'étagère n'est pas une promesse que l'usage des deux produira une vie. À quoi servent les deux premiers guides rapides, ce sont deux travaux, nommés par le journal, et que tu peux nommer. Garde les noms à part. Puis fais un travail.
