5 запитань, які варто поставити собі перед запуском бізнесу

Клієнт познайомив мене зі своїм сином два місяці тому. Він сказав: «Він хоче мати бізнес. Допоможеш знайти щось, чим він може зайнятися?». Мене здивувало почути це з вуст такого успішного бізнесмена. Тоді ми сіли, і я попросив сина розповісти трохи про себе, свій проєкт і причини, через які він хоче відкрити бізнес.

Він не зміг відповісти на жодне з моїх запитань. Батько посміхнувся і сказав синові: «Бачиш, я не вигадую. Damien щойно поставив тобі ті самі запитання, що й я минулими вихідними». Ось тоді я зрозумів мету зустрічі і скоригував стратегію. Я записав 5 запитань на аркуші, щоб пояснити, як люди запускають успішні бізнеси:

Sponsored*

1- Який у тебе ЧОМУ?

Це базове запитання для будь-якого підприємця. Склади список усіх причин, які мотивують тебе створити цей проєкт. Що саме тебе надихає і рухає вперед. Які причини все ще мотивуватимуть тебе, коли ти втратиш багато грошей, коли тебе залишить дівчина, коли доведеться переїхати в дешевшу квартиру і коли зникне звичне соціальне життя.

Твоє ЧОМУ – це те, за що ти борешся. Твоя справа. Твоя візія. Твій внесок у світ. Це те, через що ти не можеш працювати на іншу людину і АБСОЛЮТНО МУСИШ втілити свою візію.

Тому твоя «мотивація» не може бути такою:

• Звучить як багато грошей
• Усі цим займаються
• Мені нічого втрачати, якщо спробую
• Здається цікавим, подивлюся, що вийде
• Хочу бути підприємцем

Будь чесним із собою, інакше біжиш просто в стіну. Важливо також: не йди за пристрастю без таланту.

2- Як це вплине на тебе?

Запуск проєкту не буває без ризиків і без змін у житті. Чи варті всі ці зміни та ризики того?

Твоє здоров’я: стрес змінить багато чого, ти не спатимеш як раніше, зміниться ритм харчування, можливо, частіше хворітимеш. Доведеться вживати запобіжних заходів. Чи готовий змінити раціон? Займатися спортом? Практикувати йогу та/або медитацію?

Твої стосунки: У тебе більше не буде стільки часу, як раніше, для дівчини чи дружини. Чи витримає стосунки така радикальна зміна? Якщо ти як більшість мексиканців і тобі потрібно щодня проводити час із родиною, чи готовий трохи відсторонитися, щоб більше часу віддати проєкту? Те саме з друзями.

Стиль життя кардинально змінюється, коли запускаєш проєкт. Це твоя відповідальність – прийняти ризики та наслідки. Соціальне життя доведеться змінити, друзі бачитимуть тебе рідше, родина теж. Треба бути готовим до шоку. Це називається вийти із зони комфорту. І якщо ти з цим впораєшся, тебе вже ніщо не зупинить.

3- Як ти вимірюватимеш свій успіх?

Усі ми працюємо заради результату. Який буде твій? Коли ти постарієш і будеш на порозі відходу, які досягнення зроблять тебе щасливим, а які ти забудеш? Важливо знати, де лежать твої критерії успіху. Це може бути кількість людей, яким ти допоміг, кількість розв’язаних проблем, наскільки ти допоміг довкіллю… Небо – межа можливих відповідей. Але ти маєш знати свою.

4- Чи потрібен тобі партнер?

Існує кілька типів партнерів:

• Партнер-засновник: допомагає запустити компанію, бере участь у розвитку проєкту.
• Партнер-інвестор: вкладає гроші, потрібні для запуску, не завжди бере участь у щоденній роботі бізнесу, лише стежить, щоб його гроші працювали правильно.
• Партнер-коуч: людина, яка допомагає зростати бізнесу, вкладаючи час не в операційку, а в поради та супровід твоїх рішень.

Є й інші типи, але це найпоширеніші. Тепер запитання: чи справді тобі потрібен партнер для щоденної роботи? Чи можна найняти співробітника і платити зарплату, не ділячи прибуток компанії? Чи справді потрібне зовнішнє фінансування? Якщо ти реально віриш у свою ідею і маєш кошти, щоб у неї вкласти, чому не залишити 100% акцій собі?

Партнер має поділяти твої цінності, візію, спосіб мислення, цілі та стиль роботи, щоб стосунки не ускладнилися після створення компанії. Не завжди потрібен партнер, саме ти знаєш, чи справді він тобі потрібен.

5- У якому стані мислення ти зараз і як розвинути його в правильному напрямку?

Якщо ти ніколи не працював, можливо, у тебе ще немає звичок і способу мислення власника бізнесу, бо немає досвіду й розвиненої трудової етики.

Так само: якщо завжди працював на когось, твій рівень креативності, критичного мислення та навичок виконання завжди обмежував керівник і політика компанії, яку доводилося дотримуватися.

Плюс усі особисті фактори: обмежувальні переконання, негативний досвід, брак досвіду та знань можуть викликати страх почати новий власний проєкт.

Ідея тут у тому, щоб скласти список усіх своїх сильних і слабких сторін і зосередитися на прогалинах, шукаючи рішення. Наприклад, якщо ти сором’язливий, варто піти на курси театру та/або імпровізації, щоб підвищити впевненість у собі та самооцінку і стати кращим продавцем і лідером. Або якщо легко стресуєш, варто навчитися медитувати, щоб спрямувати цей стрес і перетворити його на паливо, щоб мотивувати себе щодня.

Зрештою, відкрити бізнес змінить твоє життя. Це змусить вийти із зони комфорту, підлаштувати фізичні та психологічні потреби. І треба розуміти: мати бізнес – це не те саме, що бути підприємцем.