Quel type de propriétaire d’entreprise suis-je ?

Contrairement aux divers types d’entrepreneurs, il n’existe que 3 types de propriétaires d’entreprise. Avoir une entreprise ne signifie pas pour autant que vous êtes un entrepreneur. Il est essentiel de saisir cette nuance subtile, car beaucoup de gens croient qu’en possédant un business, ils deviennent automatiquement entrepreneurs.

Il existe 3 types de personnalités chez les propriétaires d’entreprise. Ils ne s’excluent pas mutuellement, mais chacun a tendance à pencher davantage vers l’un des trois, et il s’agit rarement du profil Entrepreneur.

1- Le producteur

C’est un artiste, une personne dotée d’un talent particulier, qui imagine des projets capables d’aider sa communauté en ressentant durablement les besoins du marché. Il excelle à créer, imaginer et innover, mais ne dispose pas forcément de l’expertise pour vraiment faire croître une entreprise, manager des équipes ou répondre aux exigences administratives d’une société.

2- Le leader

Le leader, c’est le manager. C’est l’homme ou la femme qui possède le « know-how » ou le savoir-faire pour piloter un business. Cette personne doit en permanence gérer et combler les besoins du producteur ou du talent.

Il faut aussi faire une distinction importante dans ce profil : chaque leader est une personne efficace, un excellent manager ; mais un manager n’est pas toujours un bon leader. Cherchez un leader, et parfois vous le trouverez caché chez un manager. C’est à vous de le sortir de sa zone de confort pour révéler cette personnalité en sommeil.

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3- L’entrepreneur

C’est le visionnaire, la personne qui crée et maintient la vision d’un business. Il cherche, attire et motive les managers et les leaders, en leur donnant les outils pour travailler avec les équipes, et surtout pour gérer (lorsqu’il est présent dans la structure) l’artiste.

L’entrepreneur est un preneur de risques, avec une très forte tolérance au risque. Il est prêt à prendre des risques personnels pour l’entreprise, en gérant les difficultés économiques et émotionnelles de la société et de son équipe. Il collabore efficacement avec les managers et les leaders pour bâtir un système qui autonomise en permanence les producteurs et les talents, afin de répondre de façon durable aux besoins de la communauté dans laquelle se déploient leurs activités.

Voici un exercice simple : pensez à votre place dans votre entreprise. Analysez vos forces et vos faiblesses, puis classez-les dans l’une de ces 3 catégories. Vous verrez clairement quel type de propriétaire vous êtes, si vous êtes plutôt un opérateur ou un entrepreneur, et de quoi vous avez besoin. Si vous êtes davantage artiste que leader, cherchez quelqu’un qui comblera ce manque pour votre business. Si vous êtes entrepreneur et qu’il vous manque une personne pour motiver les employés et les artistes, recrutez un leader pour le quotidien pendant que vous vous concentrez sur les aspects plus discrets, dans l’ombre de l’organisation.

Ce concept est parfois difficile à intégrer, surtout pour ceux qui se proclament entrepreneurs. Pourtant, pour que votre entreprise fonctionne, vous avez besoin de ces 3 profils. Si vous en incarnez un seul, comblez les deux autres besoins avec des associés ou des collaborateurs capables de les couvrir.

Et si vous n’avez pas encore d’entreprise, posez-vous ces questions avant de vous lancer.