Aujourd’hui, les entreprises ne se disputent plus seulement les clients : elles se battent aussi pour attirer les meilleurs profils du marché du travail, qu’ils soient disponibles ou non. Les expressions « culture d’entreprise », « bien-être des employés » et « équilibre vie pro / vie perso » fleurissent sur la plupart des sites d’emploi, car les employeurs espèrent que ces avantages séduiront les talents les plus recherchés.
Pourtant, tous les avantages ne se valent pas. En réalité, la plupart des dirigeants se contentent d’offrir des bénéfices de base, des avantages qui paraissent attractifs et modernes mais qui n’apportent que peu de valeur durable aux collaborateurs pour bâtir une culture d’entreprise favorable à la croissance, à la fidélisation et au bien-être des employés.
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Il est impossible de construire une culture d’entreprise solide sans des collaborateurs équilibrés, stables et en bonne santé. Si les personnes qui composent votre équipe ne fonctionnent pas à la hauteur de leurs compétences et de leurs talents, votre équipe entière n’y parviendra jamais non plus.
De nombreuses études montrent que les employés heureux, en bonne santé et engagés sont plus productifs et réduisent les coûts pour l’entreprise. Les collaborateurs qui vivent une expérience positive au travail étaient « bien plus susceptibles de déclarer des niveaux d’effort discrétionnaire nettement plus élevés », selon l’Employee Experience Index, l’outil de mesure de la qualité du lieu de travail développé par IBM et Globoforce.
Par ailleurs, 83 % des salariés estiment que leur bien-être influence leur productivité, et 33 % indiquent qu’un faible niveau de bien-être a été un facteur pour quitter un emploi. Qui plus est, selon la même étude, 24 % des employeurs affirment que le turnover est le défi n°1 de leur stratégie RH.
Autrement dit, investir dans le bien-être de vos employés, c’est investir indirectement dans la productivité de votre entreprise, avec des retombées potentiellement majeures à moyen terme. À l’inverse, négliger ce soutien peut vous faire perdre des collaborateurs, surtout les plus solides, qui savent qu’ils peuvent trouver mieux ailleurs. Cela se traduit ensuite par du temps, de l’argent et des ressources gaspillés pour les remplacer puis former les nouveaux arrivants.
Beaucoup de dirigeants croient (à tort) qu’investir dans la culture d’entreprise et le bien-être des employés se résume à une cuisine garnie de snacks, des jeux vidéo et une table de baby-foot. Ces éléments peuvent être agréables, mais ils n’ont presque aucun sens s’ils ne s’accompagnent pas de mesures de soutien culturel plus substantielles.
Ce qui crée vraiment une équipe très engagée et productive, c’est d’investir dans sa croissance et son développement, au travail comme en dehors.
La clé n°1 d’une vie épanouie, c’est de grandir : cela fait partie des 6 besoins humains. En offrant des opportunités de progression, vous montrez à vos employés que vous vous souciez d’eux au-delà de leurs seules missions professionnelles.
Pour créer un environnement centré sur la croissance, le progrès et le développement, envisagez une formation continue, non seulement liée aux fonctions de vos collaborateurs, mais aussi utile dans leur vie hors du bureau.
Dans mon groupe d’entreprises CPF Group, nous avons plusieurs fois fait intervenir un conseiller financier pour une session « lunch & learn », ou proposé des cours de yoga gratuits pour apprendre à se détendre et à se recentrer. Nous avons aussi pris en charge des formations en ligne ou l’envoi de collaborateurs à des ateliers et conférences, pour élargir leur réseau et se positionner comme experts dans leur secteur.
Commencez dès aujourd’hui à mettre en place un programme de bien-être dans votre entreprise avec l’aide de l’équipe de Damien Soitout. Planifiez un appel avec nous pour identifier les leviers de croissance de votre activité grâce à un programme entièrement repensé.
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