Damien Soitout
אחרי עבודה עם יזמים ביותר מ-20 ענפים, אלה התכונות שחוזרות אצל מנהיגים אמיתיים: יושר, ביטחון, השפעה, תקשורת, החלטה, אחריות, האצלה, אמפתיה, מחויבות וייעוד.
10 התכונות של מנהיג אמיתי אחרי עבודה עם יזמים ביותר מ-20 ענפים, כולל מנהיגים מובילים ממקסיקו, מצרפת, מסין וממדינות אחרות, הרכבתי עשירייה של התכונות החשובות ביותר והחוזרות ביותר באישיות של הגברים והנשים האלה.
איך אתה יכול לצפות שהעוקבים שלך יהיו ישרים כשחסרות לך התכונות האלה בעצמך? מנהיגים מצליחים כשהם נשארים נאמנים לערכי הליבה ולאמונות שלהם. בלי אתיקה, זה פשוט לא אפשרי.
כדי להנהיג ביעילות, אתה צריך מספיק ביטחון כדי שאחרים ילכו אחרי הכיוון שלך. אם אתה לא בטוח בהחלטות ובחוזקות שלך, הצוות שלך לעולם לא ילך אחריך לגמרי. כמנהיג, אתה חייב לעורר ביטחון ולהראות רמה מדודה של ודאות שמזכה בכבוד. זה לא אומר ביטחון יתר, אבל אתה כן צריך להקרין את מידת הוודאות שנדרשת כדי שאנשים יבטחו בך כמנהיג שלהם.
מנהיגים הם אמנים של השפעה. הם יודעים איך להזיז את עצמם ואת אחרים קדימה בחיים. כדי להשפיע על אנשים, הם קודם מבינים מה כבר משפיע על האנשים האלה. הם יודעים מי הם, מה ה"מותג" שלהם, ואיך אחרים רואים אותם. כתוצאה מזה, הם מעלים את הרף לכל מי שסביבם. כשאתה שולט בהשפעה כמנהיג, אתה פותח את הכוח הגדול ביותר לנתינה, ליצירה, לשיתוף ולתרומה של יותר.
עד שתתקשר בבהירות את החזון שלך לצוות ותסביר את האסטרטגיה להגעה אל המטרה, יהיה קשה מאוד להשיג את התוצאות שאתה רוצה. בפשטות, אם אתה לא יכול למסור את המסר שלך ביעילות, לעולם לא תהפוך למנהיג חזק. מתקשר טוב יכול להפוך למנהיג טוב. למילים יש כוח להניע אנשים ולדחוף אותם לעשות את מה שפעם נראה בלתי אפשרי. תשתמש בהן היטב, ותשיג תוצאות טובות יותר.
קבלת החלטות היא הכוח שמעצב גורל. הכוח שלך כמנהיג מגיע מלהיות החלטי ומאומץ לקבל החלטות קשות. בזמן שאנשים רבים מבזבזים זמן יקר בחיפוש אחרי הבחירה "המושלמת", מנהיג חייב להיות מוכן למתוח קו בחול ולקבל החלטות שאחרים נמנעים מהן. כשאתה עושה את זה, אתה מעצב לחיוב את החיים שלך ואת החיים של מי שסביבך. מנהיג צריך לחשוב בזהירות לפני שהוא מחליט, אבל ברגע שההחלטה התקבלה, תיקח עליה בעלות מלאה. זה מוביל ישירות לנקודה הבאה:
כשמדובר בנשיאה באחריות, תעקוב אחרי הגישה שהדגיש ארנולד ה. גלסו: "מנהיג טוב לוקח קצת יותר מהחלק שלו באשמה, וקצת פחות מהחלק שלו בקרדיט". תוודא שכל אדם בצוות שלך אחראי על העבודה שלו. כשהם מצליחים, תן להם הכרה. כשהם מתקשים, תעזור להם לראות את הטעויות שלהם ותעבוד איתם יחד כדי להשתפר. החזקת אנשים באחריות בונה תחושת בעלות אמיתית, והם ייקחו את העסק ברצינות רבה יותר.
אתה לא יכול לעשות הכל בעצמך, נכון? מנהיג חייב להתמקד באחריות המרכזית ולהשאיר את השאר לאחרים. זה אומר להעצים את האנשים שלך ולהאציל משימות. אם אתה ממשיך לנהל כל פרט קטן, האמון נשחק, וחשוב יותר, אתה מאבד את היכולת להתמקד במה שבאמת חשוב. תאציל, תצפה איך אנשים מבצעים, תן להם את המשאבים ואת התמיכה שהם צריכים, ותן להם לקחת בעלות על התוצאה.
מנהיגים חייבים לפתח אמפתיה עם העוקבים שלהם. למרבה הצער, רבים עדיין פועלים כמו דיקטטורים ומתעלמים מאמפתיה לגמרי. כתוצאה מזה, הם אף פעם לא בונים חיבור אמיתי עם הצוותים שלהם. להבין את הבעיות של אנשים ולהרגיש את הכאב שלהם הוא הצעד הראשון לעבר מנהיגות יעילה. אפילו זה לא מספיק עד שאתה עובד קשה כדי לתת פתרונות אמיתיים לבעיות האלה.
הצוות שלך מסתכל אליך למעלה. אם אתה רוצה שהם ייתנו הכל, גם אתה חייב להיות מחויב לגמרי למשימה, לחזון ולהם. כשאנשים רואים אותך מפשיל שרוולים ומלכלך את הידיים, גם הם ייתנו את המיטב שלהם. זה מזכה בכבוד ומזריק אנרגיה חדשה לצוות, מה שמשפר ביצועים. אם הם חשים שאתה לא מחויב לגמרי או שהתשוקה שלך חסרה, להניע אותם לעבר המטרה הופך למאבק בעלייה.
המנהיגים הגדולים ביותר בהיסטוריה מונעים על ידי ייעוד. הם משרתים משהו גדול יותר מעצמם. המניע חשוב. אם המוטיבציה היחידה שלך כמנהיג היא לגרום לאנשים לעשות משהו בשבילך, אתה עדיין יכול לבנות אסטרטגיה שעובדת. אבל כשאתה משרת טוב גדול יותר, אתה בונה מורשת מנהיגות שנמשכת הרבה מעבר לחיים שלך.
לקריאה נוספת: American Psychological Association, Wikipedia.
