Quelle est ta stratégie de sortie ?

Qu’est-ce qu’une stratégie de sortie ?

Elle peut recouvrir trois réalités :

1. Ce que tu prévois de faire une fois que ton entreprise a atteint l’objectif fixé, et comment tu en sors une fois ce cap franchi.
2. Comment tu comptes te relever si ton entreprise échoue.
3. Comment, quand et pourquoi tu vends ton entreprise.

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Qui devrait avoir une stratégie de sortie ?

La réponse est simple : tout le monde. Si tes parents étaient comme les miens, tu as déjà entendu quelque chose du genre : « Tu peux viser le sport de haut niveau. Mais tu dois aussi étudier et obtenir un diplôme, au cas où tu te blesses et ne puisses plus jouer. » Ou une variante proche. On ne peut pas prédire l’avenir. Et c’est exactement la même chose en affaires.

Si tu n’as pas encore de stratégie, tu n’es pas seul. Il a été démontré (par exemple) que 48 % des entrepreneurs cherchent à vendre une entreprise sans stratégie de sortie préparée.

Quelles stratégies existent ?

Il existe deux types de sortie : la positive et la négative. La positive te permet de partir avec un gain, une récompense pour tout le travail et la sueur investis dans ton entreprise. La négative te permet de te sauver avant la chute et de partir sans rien, voire, dans le pire des cas, avec des dettes. L’objectif reste toujours de sortir de façon positive.

Idées de stratégies de sortie courantes :

1. Transmettre l’entreprise à un successeur
2. Vendre l’entreprise aux salariés
3. Vendre l’entreprise à un tiers
4. Liquider et fermer l’entreprise