[vc_row][vc_column][vc_column_text]Si une leçon s’impose cette année avec la pandémie qui a bouleversé nos vies, c’est que rien n’est éternel, ni dans les affaires ni dans la vie. Les entreprises naissent et disparaissent, les gens passent, les industries émergent, prospèrent puis s’effacent. Pourtant, les opportunités créées par la pandémie sont bien réelles.
La plupart des médias, aux États-Unis, au Mexique, au Canada, en France, au Royaume-Uni, en Espagne et ailleurs, racontent surtout des fermetures d’entreprises et des secteurs à l’agonie. Ils passent presque toujours sous silence à quel point l’économie mondiale a basculé vers une nouvelle ère.
Une grande partie du tiers-monde s’est tournée vers des outils qu’elle refusait encore d’adopter : en particulier, l’usage RÉEL et massif d’Internet.
D’abord, tout le monde a vu les fournitures médicales s’envoler en début d’année, ce qui a créé une demande pour de nombreux produits fabriqués par de nouvelles usines émergentes. J’ai moi-même fondé une société pharmaceutique juste avant l’annonce de la pandémie ; elle produit des masques destinés à la vente dans le monde entier. Mais ce n’est pas seulement le secteur pharmaceutique qui a progressé. En observant de près l’évolution de nos habitudes de dépense, on repère des niches d’opportunités pour inventer de nouvelles offres et des business rentables. Rappelez-vous : cherchez toujours la lumière dans l’obscurité, ne vous focalisez pas sur le négatif.
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Avec une croissance de plus de 78 %, les achats en ligne, notamment de produits alimentaires, sont les grands gagnants de l’économie mondiale. Confinés chez soi pendant des semaines, voire des mois, les consommateurs ont fait exploser ce secteur en 2020.
Comme vous le voyez, la vente de courses en ligne ne se limite pas à commercialiser des produits alimentaires. Elle ouvre des portes dans l’immobilier, le marketing digital et bien d’autres secteurs indirectement liés. Ne vous contentez pas de l’évidence : cherchez toujours le maillon du puzzle à améliorer, et vous prendrez votre part du gâteau. Astuce : par peur de tomber malade, les gens recherchent désormais une alimentation saine. Réfléchissez-y.
Avec une croissance supérieure à 35 % jusqu’à présent, les services de prototypage rapide et d’impression 3D ont connu une progression remarquable sur le marché en 2020. De nombreux fournisseurs ont été freinés par les mesures sanitaires liées au Covid et n’ont pas pu s’étendre assez vite ni assez largement pour répondre à la demande. Beaucoup de personnes ont commencé à produire leurs propres pièces en 3D, ou à acheter auprès d’entrepreneurs qui s’étaient préparés à cette demande.
Rien qu’aux États-Unis, la Bourse et les matières premières ont progressé de plus de 29 % cette année. Certes, c’est variable et très instable : c’est précisément pour cela qu’il y a tant d’opportunités. Le principe de base de l’investissement boursier reste d’acheter bas et de vendre haut. Avec autant de fluctuations, il n’est pas impossible de dégager plus de 40 % de gains avec la bonne stratégie (et le sang-froid nécessaire).
Comme vous le constatez, crise ou pas, il existe toujours des moyens de s’en sortir. Les opportunités créées par la pandémie sont bien réelles. Il s’agit d’analyser où se trouvent les ouvertures, puis d’adapter votre activité (si elle existe déjà et souffre de la crise) ou d’en créer une sur des bases solides. Si vous avez perdu votre entreprise cette année, ne vous inquiétez pas : cela fait partie des risques, mais la faillite n’est pas la fin du parcours, bien au contraire.
Mon entreprise CPF Francia n’a pas pu vendre pendant des mois à cause de la pandémie : 60 % de ma clientèle a fermé. Au lieu de payer des salariés pour ne rien faire (ils ne pouvaient pas travailler avec les restrictions et le confinement), je les ai mis sur le déplacement de fournitures médicales, et c’est ainsi qu’est née CPF Pharma. CPF Francia se redresse très lentement : on a failli fermer définitivement, mais elle tient toujours, grâce à cette vision entrepreneuriale, à l’engagement des associés et des équipes. Nous avons amorti les pertes avec une activité qui n’avait rien à voir avec notre métier d’origine.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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