Damien Soitout
בניגוד לסוגי היזמים, יש רק שלושה סוגי בעלי עסקים: היוצר, המנהיג והיזם. בעלות על חברה לא הופכת אותך ליזם. כדי שהעסק יעבוד, אתה צריך את שלושת הפרופילים.
בניגוד להסוגים השונים של יזמים, יש רק שלושה סוגים של בעלי עסקים. בעלות על חברה לא אומרת שאתה יזם. ההבדל הדק הזה חשוב, כי אנשים רבים מניחים שעצם קיום עסק הופך אותם אוטומטית ליזמים.
בתוך בעלות על עסק יש שלושה סוגי אישיות. הם לא סותרים זה את זה, ובכל זאת רוב האנשים נוטים יותר לאחד מאשר לשניים האחרים, ופרופיל היזם הוא לעיתים רחוקות הדומיננטי.
היוצר הוא אמן, מישהו עם כישרון ייחודי שחולם מיזמים שיכולים לשרת את הקהילה תוך שהוא חש את צורכי השוק באופן בר קיימא. הם מצטיינים ביצירה, בדמיון ובחדשנות, אבל לא תמיד יש להם את המומחיות להגדיל עסק, לנהל אנשים, או להתמודד עם הדרישות הניהוליות של חברה.
המנהיג הוא המנהל. זה האדם עם הידע המעשי, מערך הכישורים המעשי שנדרש כדי להפעיל עסק. הוא חייב לנהל כל הזמן ולענות על הצרכים של היוצר או של הכישרון.
הבחנה אחת חיונית כאן: כל מנהיג אמיתי הוא מנהל יעיל ומצוין, ובכל זאת מנהל אינו תמיד מנהיג חזק. אתה רוצה מנהיג. לפעמים איכות המנהיגות הזאת כבר נמצאת בתוך מנהל, חבויה. התפקיד שלך הוא להוציא אותם מאזור הנוחות שלהם כדי שהאישיות החבויה הזאת תוכל לעלות אל פני השטח.
היזם הוא בעל החזון, האדם שיוצר ומקיים את החזון של העסק. הוא מחפש, מושך ומניע מנהלים ומנהיגים, ומצייד אותם בכלים לעבוד עם אנשים, וכשהמבנה כולל אחד, לנהל את האמן.
היזם הוא לוקח סיכונים עם סובלנות גבוהה לסיכון. הוא מוכן לקחת סיכונים אישיים למען העסק, לנווט את האתגרים הכספיים והרגשיים של החברה ושל הצוות שלה. הוא עובד ביעילות עם מנהלים ומנהיגים כדי לבנות מערכת שמעצימה באופן מתמיד יוצרים וכישרון, כדי שהארגון יוכל לענות על צורכי הקהילה שהוא משרת באופן בר קיימא.
עכשיו תרגיל פשוט: תסתכל על התפקיד שלך בחברה שלך. תבחן את החוזקות ואת החולשות שלך, ותנסה למקם אותן באחת משלוש הקטגוריות האלה. תראה איזה סוג של בעלים אתה, אם אתה פועל יותר כמפעיל או כיזם, ומה עדיין חסר לך. אם אתה יותר אמן מאשר מנהיג, תמצא מישהו שיכול למלא את הפער הזה לעסק. אם אתה יזם וחסר לך מישהו שיכול להניע עובדים ואמנים יום-יום, תביא מנהיג לעבודה הזאת בזמן שאתה מתמקד בשכבות הפחות גלויות של הארגון.
הרעיון הזה יכול להיות קשה לקבלה, במיוחד לאנשים שקוראים לעצמם יזמים. כדי שחברה תתפקד היטב, אתה צריך את כל שלושת הפרופילים. אם אתה כבר מגלם אחד מהם, תמלא את שני הצרכים האחרים בשותפים או בחברי צוות שיכולים לכסות אותם.
ואם עדיין אין לך עסק, שאל את עצמך את השאלות האלה לפני שאתה משיק.
לקריאה נוספת: מינהל העסקים הקטנים של ארצות הברית, Wikipedia.
