Damien Soitout
להניע אחרים קשה כי לכל אדם אישיות, רצונות וצרכים אחרים. מנהיגים גדולים נבנים, לא נולדים: חיה לפי הערכים, הקשב, שאל, התאם סגנון, תן אמון והיה מקור תמיכה.
בני אדם מורכבים להפליא. הגנטיקה שלנו, הגידול, וחוויות החיים מתחברים כדי להפוך כל אחד מאיתנו לייחודי לגמרי. זה מה שעושה את החיים מעניינים, וזה גם מה שעושה את ההנעה של אחרים כל כך קשה.
לכולנו יש אישיויות, רצונות וצרכים שונים, וזה אומר שדברים שונים מניעים אותנו.
אם אתה תוהה איך להניע אחרים, אתה מודע לאתגרים ואתה צריך פתרונות. החדשות הטובות הן שמנהיגים גדולים נעשים, לא נולדים. אתה יכול ללמוד לפתח את המיומנויות שמאפשרות לך לעורר השראה באנשים ולעזור להם להשיג יותר ממה שחלמו אי פעם.
אם אתה רוצה לדעת איך להניע אחרים, אל תחפש רחוק יותר מהדוגמה שלך עצמך. מנהיגים גדולים מתייחסים ברצינות לרעיון: "היה השינוי שאתה רוצה לראות בעולם." הרעיונות הנועזים ובעלי החזון של ג'ף בזוס הם אגדה. ביל גייטס ידוע כאחד העובדים הקשים ביותר בטכנולוגיה. אילון מאסק מילולית עבד את עצמו עד נקודת קריסה.
כל המנהיגים האלה הונעו מאמונה בלתי מעורערת בעצמם. הם ידעו מה הם רוצים ועשו כל מה שנדרש כדי להגיע לשם. אנשים נמשכים אל ודאות. כשאתה מגלה את התשוקה שלך בחיים ונותן לה להזין את האש הפנימית שלך, הנעה של אחרים נעשית טבעית יותר כי הם נמשכים אל התשוקה הזאת.
אי אפשר להניע אחרים בלי להקשיב להם. האמת היא שלעולם לא תעורר באנשים השראה לפעול אם אתה זה שעושה את כל הדיבור. הקשבה חיונית. היא מראה שאתה מתעניין באמת במה שיש להם להגיד ושבאמת אכפת לך מהחיים שלהם.
"הקשבה" היא יותר מאשר פשוט "לשמוע" מישהו. זה מצב פעיל שדורש מיקוד ומאמץ. תניח את הטלפון בצד ותתרחק מהמחשב כדי שתוכל לתת לאדם את כל תשומת הלב שלך. שמור על קשר עין טוב ותרגל שיקוף: התאמה עדינה של חלק מהתנועות ומהיציבה של האדם שאתה מדבר איתו. זה עוזר להם להרגיש בטוחים ומובנים. תן גם משוב מילולי וגם לא מילולי. זכור, אתה לא יכול ללמוד איך להניע אחרים עד שתלמד להיות מאזין טוב.
כפי שאמרתי כמה פעמים בסדרת הווידאו החדשה שלי, אנשים מצליחים שואלים שאלות טובות יותר וכתוצאה מזה מקבלים תשובות טובות יותר. לתת את המשוב הנכון חשוב באותה מידה כמו להקשיב באמת. כשאתה שואל את השאלות הנכונות, אתה יכול לבנות חיבור אמיתי, לחשוף את החלומות והרצונות העמוקים ביותר של מישהו, ובתורו לגלות איך להניע אותו.
אנשים מגיבים אחרת למניעים שונים. יש להם גם סגנונות תקשורת שונים, כמו מסגרות התייחסות פנימיות וחיצוניות ונטייה לחפש דמיון או הבדלים. להניע אחרים אומר להתאים את סגנון המנהיגות שלך לאישיויות ולדרכי תקשורת שונות.
תתחיל בזיהוי סגנון המנהיגות הטבעי שלך. תעבוד על חיזוק האזורים החלשים שלך, כמו מיומנויות אימון או איך שאתה משתמש בשבח ובעידוד. כשאתה יכול להחליף את סגנון המנהיגות שלך לפי רצונך, תגלה איך להניע אחרים לא משנה מי הם.
אצילת אחריות היא מפתח להנעת אחרים. תראה שאתה סומך עליהם ומאמין שיש להם את המיומנויות לעשות את העבודה. זה גורם להם לרצות לעמוד בציפיות שלך. כמו בכל דבר שקשור למנהיגות, תקשורת יעילה חיונית אם אתה רוצה את התוצאה שאתה מכוון אליה.
קבע מטרות ברורות שמותחות אותם קצת אבל נשארות בנות השגה בהתחשב במיומנויות ובניסיון שלהם. מטרות קלות מדי לא ידחפו אותם להשתפר, בעוד שמטרות קשות מדי יכולות לתסכל אותם ולהרוג את המוטיבציה. המטרות הנכונות נותנות להם את הדחף שהם צריכים כדי להפוך לגרסה הטובה ביותר של עצמם.
להניע אחרים זה לא רק לשאת נאומים מעוררי השראה. זה לעקוב ולתת לאנשים את התמיכה שהם צריכים כדי להגיע למטרות שלהם. זה אומר לספק את הכלים הפיזיים ואת התוכניות שהם צריכים כדי להצליח, וגם להציע תמיכה רגשית.
שאל איך אתה יכול לעזור, תן להם לדעת שאתה שם בשבילם, תמיד תעקוב, ושמור אותם על המסלול לקראת הצלחה. כשאנשים פוגעים במטרות שלהם, הם צוברים ביטחון. כשהם צוברים ביטחון, הם מתחילים להאמין בעצמם ומרגישים השראה להשיג אפילו יותר. מנהיגים גדולים הם הזרז שמדליק את התשוקה הפנימית, ואז משתמשים בלהבה הזאת כדי להאיר את הדרך הנכונה.
לקריאה נוספת: מגזין Greater Good.
