Les « Yes Men » sont des personnes dangereuses

Tanto dans la vie professionnelle que personnelle, mieux vaut éviter le « Yes Man » car il a un effet de plaie sur votre existence et peut devenir le pire des cauchemars. Les « Yes Men » ne disent jamais la vérité : ils vous servent ce que vous avez envie d’entendre dès que vous comptez pour eux. Ils sont malins, capables de lire dans les pensées. Si trop de « Yes Men » travaillent pour vous, cela peut un jour se transformer en cauchemar. Ils ne vous livreront jamais le récit complet tel qu’il est : ils tordent les détails et finissent toujours par dire « oui » à ce que vous avancez. Leur approbation sans fondement ne fait qu’augmenter votre vulnérabilité. Les « Yes Men » ne sont pas fiables : ils ne proposeront jamais un avis divergent et n’apporteront aucune idée nouvelle à la table.

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4 raisons de vous éloigner des « Yes Men »

Les « Yes Men » encouragent la pensée de groupe et n’apportent aucune idée neuve ou challengeante. Ils se contentent de soutenir la proposition du leader. Leur apparente bienveillance rend encore plus difficile pour les autres membres de l’équipe d’exprimer un avis contraire.

Ils se soucient peu du succès de l’équipe et de l’organisation. Qu’une mauvaise idée avance ne les dérange pas : ils ne tenteront pas de l’arrêter.

Les « Yes Men » ne se rendent jamais responsables. Ils ne se blâment jamais eux-mêmes : ce sont des professionnels de la chose. Quand la situation tourne mal, ils se précipitent pour accuser les autres.

Les « Yes Men » ne vous empêcheront pas de faire quelque chose de vraiment stupide. Les leaders peuvent prendre des décisions qui abîment leur réputation et celle de l’organisation, parfois même illégales. Un leader doit s’entourer de personnes prêtes à intervenir pour bloquer une décision désastreuse.