Який тип власника бізнесу я?

На відміну від різних типів підприємців, існує лише 3 типи власників компаній. Мати підприємство ще не означає, що ви підприємець. Важливо зрозуміти цю тонку різницю, бо багато людей думають, що відкриття бізнесу автоматично перетворює їх на підприємців.

Серед власників бізнесу є 3 типи особистості. Вони не взаємовиключні, але в кожної людини переважає один із них, а не два інші. І рідко це саме характер підприємця.

1. Виробник

Це митець, людина з особливим талантом, яка мріє про проєкти, що допомагають спільноті, і тонко відчуває потреби ринку в сталий спосіб. Він добре створює, уявляє, інноває, але не обов’язково має експертизу, щоб реально масштабувати бізнес, керувати людьми чи закривати адміністративні вимоги компанії.

2. Лідер

Лідер — це менеджер. Це чоловік чи жінка з «know-how» або «savoir-faire», щоб вести бізнес. Така людина постійно закриває потреби виробника/таланту.

Крім того, важливо розрізняти в цьому профілі: усі лідери — ефективні люди й відмінні менеджери, але менеджер не завжди добрий лідер. Варто шукати саме лідера. Іноді він ховається всередині менеджера, і ваше завдання — вивести його із зони комфорту, щоб розкрити цю приховану особистість.

Sponsored*

3. Підприємець

Це візіонер: людина, яка створює й утримує бачення бізнесу. Він шукає, залучає й мотивує менеджерів/лідерів, дає їм інструменти для роботи з людьми і, особливо, для керування митцем (коли такий є в структурі).

Підприємець — це той, хто бере на себе ризики, і має дуже високу толерантність до ризику. Він готовий йти на особисті ризики заради бізнесу, долаючи економічні й емоційні труднощі компанії та команди. Ефективно працює з менеджерами/лідерами, щоб створити систему, яка постійно підсилює виробників/талантів. Так вони відповідають на потреби спільноти, у якій ведуть підприємницьку діяльність, у сталий спосіб.

Тепер просте вправу: подумайте про свою позицію в компанії. Проаналізуйте сильні й слабкі сторони й спробуйте віднести їх до однієї з цих 3 категорій. Ви зрозумієте, який ви тип власника, чи ви оператор чи підприємець, і чого вам бракує. Якщо ви більше митець, ніж лідер, знайдіть людину, яка закриє цю потребу для бізнесу. Якщо ви підприємець і немає когось, хто мотивує співробітників і митців, шукайте лідера для щоденної роботи, поки ви зосереджуєтесь на інших, менш видимих аспектах організації.

Цю ідею іноді важко прийняти, особливо тим, хто сам себе називає підприємцем. Але щоб компанія працювала, потрібні всі 3 профілі. Якщо у вас є один із трьох, закрийте дві інші потреби партнерами чи співробітниками, які їх заповнять.

А якщо бізнесу ще немає, поставте собі ці запитання перед стартом.