Damien Soitout
מנטור הוא מישהו שאתה מעריך ומאמין שיכול להדריך אותך היטב. כך בודקים חמישה דברים לפני הבחירה: התאמה, הערצה, אמון, יציאה מאזור הנוחות, והיכולת להחזיר.
מנטור הוא מישהו שאתה מעריך ומעריץ את החיים או את העבודה שלו, ושלדעתך יכול לשמש מדריך חזק. בימינו מנטור יכול להיות בכל גיל ולעבוד בכל תחום, אז אנחנו ממליצים לך להפסיק לחשוב על מנטורים במונחים מסורתיים בלבד. לעתים קרובות מדי אנחנו מגבילים את עצמנו לאנשים שמחזיקים תואר גבוה יותר במקצוע שלנו. אל תיתן לגיל, לתואר המשרה או לשנות הניסיון לערפל את השיפוט שלך.
עוזר לבנות רשימה קצרה של שניים או שלושה מנטורים אפשריים. כשאתה שוקל את האפשרויות אולי תגלה שאדם אחד עמוס מדי מכדי לתת לך את הזמן שאחר יכול להציע. בזמן שאתה יוצר את הרשימה הזאת, שאל את עצמך את השאלות הבאות:
המנטור שלך הוא מישהו שתעבוד איתו מקרוב. אתה צריך התאמה אמיתית. אחרת הקשר יכול להרגיש מתוח או מאולץ. לוקח זמן להכיר מישהו, אז אל תפסול קשר מהר מדי, אבל הישאר ערני לכל אות שמצביע על חיכוך לטווח ארוך. אל תפחד להשמיע את החששות שלך או לסיים את הקשר. יש סיכוי שהמנטור שלך מרגיש אותו דבר.
אם מנטור הוקצה לך דרך החברה שלך או דרך תוכנית (ראה חברות Platinum של Damien Soitout), אולי תרגיש מחויב להישאר עם האדם הזה. ברוב הזמן זה לא נדרש. כשאתה מסביר לארגון למה אתה לא מאמין שההתאמה בין מנטור לחניך תצליח, הם בדרך כלל שמחים לחבר אותך למישהו אחר.
שאל את עצמך אם אתה באמת מעריץ את האדם הזה על ההישגים שלו ועל הניסיון שלו בענף. באופן אידיאלי המנטור שלך צריך לחלוק את ההשקפה המקצועית שלך, ואולי אפילו כבר הגיע למטרות שאתה מקווה להגיע אליהן.
מנטור הוא מישהו שאיתו אתה יכול לחלוק עניינים פרטיים ואישיים. לכן אמון הוא חיוני. האמון הזה חייב לרוץ לשני הכיוונים, כי הקשר עובד הכי טוב כשגם הם סומכים עליך. השתמש באמון ההדדי הזה כדי להפיק את המרב מהשותפות.
קח דברים לאט וקבע כמה כללי יסוד כדי להימנע מקונפליקט. אחרי כמה מפגשים תכיר אותו טוב יותר, והוא אותך, ותלמד את סגנון התקשורת שלו. ברגע שרמה מוצקה של אמון נמצאת במקום, אתה באמת יכול להתקדם.
מנטור צריך לעזור לך לצאת מאזור הנוחות שלך, וזה אומר שהאדם הזה צריך לשבת גם הוא קצת מחוץ לו. אתה לא רוצה שיבוט של עצמך או של החבר הכי טוב שלך. אתה צריך גיוון כדי לקבל נקודת מבט שונה באמת. אל תהסס לעבוד עם מנטור שצעיר ממך, נראה אחרת, חושב אחרת, או אינו מאותו מגדר כמוך.
בעוד שהמנטור שלך צריך לחלוק איתך פילוסופיות רחבות, שקול גם בזהירות אם האדם הזה יכול להחליף איתך רעיונות. חפש מישהו שהתמודד עם חוויות דומות, בין אם זה השיטות והרעיונות שבהם השתמש כדי לפתור אתגרים מסוימים או פילוסופיות עסקיות שמשלימות את שלך.
באופן אידיאלי מנטורים מקבלים משהו מהקשר בדיוק כמוך. חלק מהתועלות ברורות: טיפוח יורש, הוספת עמוד תווך חדש של הנהלה בתוך החברה, או השגת קשר עסקי חדש. כמו כולנו, עם זאת, למנטורים יש צרכים וסדרי עדיפויות מיידיים משלהם.
כדאי להחזיר למנטורים שלך, כי אז הם יהיו נוטים יותר להישאר מעורבים זמן רב יותר. חונכויות מוצלחות הן רחובות דו-סטריים שבהם גם המנטור לומד דברים חדשים, לא על ידי מיחזור של אותו ניסיון שהוא כבר מביא, אלא על ידי קבלת תובנה על התפתחויות שלא היו קיימות כשהוא התחיל את הקריירה שלו.
לקריאה נוספת: Wikipedia, מינהל העסקים הקטנים של ארצות הברית.
