Damien Soitout
100 Hours est un ensemble d'outils, pas une recette de vie. Utilise les exercices : la carte, les outils de temps, les questions. Fais le travail.
Le livre de poche anglais est un ensemble d'outils. La couverture ne fera pas les exercices à ta place.
Les lecteurs traiteront un livre nouveau comme une formule. J'ai écrit 100 Hours pour que le titre bloque cela. Le titre complet est 100 Hours to accomplish the extraordinary, don't be ordinary. L'extraordinaire de cette ligne n'est pas un prix que je te remets pour avoir fini les pages. C'est ce qui reste quand tu arrêtes de copier une vie qui n'est pas la tienne. Le livre dit, dans l'ouverture, qu'il n'est pas une autre clé du succès et pas un secret pour y arriver. Je le pensais comme une spécification, pas comme de la modestie. Une clé suppose une serrure qui est la même pour chaque lecteur. Il n'y a pas une telle serrure. Il y a des outils, et il y a des exercices, et il y a une recherche que je cite pour que tu voies que je ne te demande pas de vivre de mes adjectifs.
L'édition dont je parle est le livre de poche anglais. Elle est ici : 100 Hours. Utilise ce livre comme un ensemble d'instruments. Apporte un stylo. Si tu le lis comme tu lis une brochure, tu finiras avec une humeur et aucun changement le mardi, et tu diras que le livre n'a pas marché. Les livres de cette sorte ne marchent pas. Les lecteurs travaillent, les pages ouvertes.
10 raisons de se mettre à lire est le plaidoyer pour lire, tout court. Les meilleurs livres pour les entrepreneurs est une étagère, et ce livre ne peut s'y poser que si tu le traites comme un travail plutôt que comme un gri-gri. Apprendre à lire plus vite est une compétence qui t'aide à traverser les pages des autres. C'est une pauvre compétence si tu l'utilises pour sauter les blancs que tu es censé remplir. Commencer à prendre la responsabilité de ta vie est la posture que les exercices supposent. Comment surmonter l'échec est ce dont tu auras besoin quand un exercice te montre un trou et que tu veux fermer le livre au lieu du trou. Je nomme ces pièces pour que tu voies le voisinage. 100 Hours est l'atelier. Le voisinage ne remplace pas le fait de faire l'atelier.
Il te demande de questionner, pas de mémoriser un slogan. L'introduction dit que les chapitres doivent te pousser à poser les bonnes questions, pas nécessairement à répondre à celles avec lesquelles tu es arrivé. C'est le contraire d'une recette. Une recette te dit la quantité et le temps, et promet un plat. Ce livre te dit de regarder l'enfance et l'éducation comme le sol sous l'adulte que tu es, de regarder la bulle de croyances dans laquelle tu es, de regarder le bruit des médias, de regarder la santé mentale et physique comme une part de tout résultat que tu appelles succès, et de remarquer la différence entre une histoire de victime et la responsabilité d'un leader. Aucun de ces chapitres ne finit sur une vie que tu peux photocopier. Ils finissent sur une question à laquelle tu dois répondre avec tes propres faits.
Je cite le travail d'autres personnes exprès, pour que les questions ne soient pas seulement les miennes. Dans le chapitre sur l'enfance et l'éducation, j'utilise un article de 2004 de Leon Feinstein et John Bynner, « The importance of cognitive development in middle childhood for adulthood socioeconomic status, mental health, and problem behavior », publié dans Child Development. Le résumé est public. L'étude regarde les continuités et les ruptures de la performance cognitive entre 5 et 10 ans, et la façon dont ces changements se relient au revenu, à l'éducation, au travail et à la santé mentale de l'adulte. Les analyses utilisent environ 11 200 personnes de la cohorte britannique née en 1970, suivies à 5, 10, 16, 26 et 30 ans. Le résultat qui compte pour un lecteur n'est pas un slogan sur le génie. C'est que ce qui se passe au milieu de l'enfance peut peser plus que ce qui était déjà visible à 5 ans, et que les circonstances façonnent ce changement. Tu peux lire le résumé toi-même : Feinstein et Bynner, 2004. Je l'ai mis dans le livre pour qu'une affirmation sur le développement ait une source. Une recette ne montre pas ses sources. Un outil, si.
Les chapitres suivants filtrent le marché qui vend le succès. Prêcheurs de lois, certificats, cultes du coaching, orateurs qui n'ont pas fait la chose qu'ils décrivent. Je ne suis pas innocent d'enseigner. J'insiste pour que tu sépares une personne qui a porté un résultat d'une personne qui a loué un micro. Ce filtre est un outil. Il te rendra plus lent à acheter la formule suivante, y compris la mienne, si tu me prends à en offrir une. Bien. Utilise le filtre sur moi.
La part que les gens sautent est la part qui justifie les pages. Le temps, dans le chapitre sur le fait de t'organiser, est traité comme un stock limité, pas comme une humeur. Un outil est la fragmentation du temps, en quatre mouvements. D'abord tu captures : chaque tâche, chaque but et chaque boucle ouverte va sur une feuille pour la semaine, parce qu'une tâche qui reste dans ta tête ajoute du stress et s'oublie. Ensuite tu regroupes : l'argent, les relations, la santé, et les autres domaines d'une vie, pour que le travail semblable soit assis ensemble. Troisièmement tu choisis, à l'intérieur de chaque groupe, ce qui est vraiment urgent dans la semaine où tu es, sans abandonner un domaine parce qu'il est silencieux. Quatrièmement tu nommes le changement que le but exige, y compris le changement qui ne ressemble pas au but. Un but de santé qui ignore un après-midi surchargé va échouer, et l'outil t'oblige à écrire l'après-midi. Ce n'est pas de l'inspiration. C'est un tri.
À côté, le livre utilise des niveaux de temps. Le niveau où tu fais le travail qui correspond à ton but. Le niveau des accidents ordinaires, que tu ne peux pas sortir du calendrier. Le niveau du stress, auquel on ne doit pas permettre de devenir la semaine. Le point des niveaux n'est pas un camembert parfait. Le point est de remarquer quand la semaine a glissé vers le niveau qui ne se sent productif que parce qu'il est bruyant. Une recette te donnerait un pourcentage et une promesse. Je te donne les niveaux pour que tu voies ta propre semaine. Le voir est l'exercice.
Les annexes sont l'endroit où j'arrête de prétendre que la prose suffit. L'annexe 1 est un MAP, un plan d'action massif. Tu peux le dessiner sur une page blanche. Les colonnes sont les actions, le résultat, le but et l'échéance. Tu le remplis depuis la fin. Le but d'abord : la vie à laquelle le plan sert. Le résultat ensuite : le changement concret qui servirait ce but. Les actions en troisième, chacune avec une échéance. L'exemple du livre est une personne qui voulait une meilleure qualité de vie pour une famille et qui avait besoin d'un emploi plus solide pour y arriver. Les actions étaient des compétences, de l'aide et un réseau, chacun avec un temps. Ton but ne sera pas le sien. La direction du remplissage est l'outil. Les gens qui commencent par les actions produisent une semaine occupée qui ne sert aucun but qu'ils pourraient dire à voix haute. Comment créer une carte, si tu as utilisé ce texte plus court, est le même mouvement. L'annexe est la feuille de travail.
L'annexe 2 est un inventaire émotionnel. Tu écris ce que tu ressens, pas la marque de personne que tu préfères être. Un inventaire est un compte. Ce n'est pas une confession pour un public. L'annexe 3, ce sont les coûts de lancement, pour un lecteur qui est sur le point de commencer quelque chose et qui préférerait rêver le départ plutôt que de le chiffrer. Fixer le prix d'un changement de vie avant d'inventer le budget est le même instinct appliqué à un foyer. L'annexe l'applique à un projet. Un coût que tu n'as pas écrit est un coût qui arrivera comme une surprise, puis comme une histoire de malchance. Écris-le tant qu'il est encore un blanc.
Le chapitre sur l'argent ne te remet pas un rendement. Il demande ce que ton temps vaut, et ce que tu traites comme ta valeur, qui sont des questions différentes que les gens écrasent en un seul nombre. Il te demande de regarder la croissance simple et la croissance composée comme des mécanismes que tu dois comprendre avant d'écouter quiconque veut gérer une heure de ton futur. Comprendre le mécanisme n'est pas la même chose qu'une prévision. Je ne mets pas de prévision dans le livre, et je n'en mettrai pas une ici. Un outil qui prédit ta richesse à partir du titre d'un chapitre est de nouveau une recette, et c'est une recette malhonnête.
Comment lire un mois de dépenses est la version domestique de la même honnêteté. Avant d'utiliser un outil d'argent plus large, tu devrais pouvoir dire ce que le mois dernier a fait. 100 Hours ne fera pas cette lecture à ta place. Il te donne les questions. Tu fais le travail.
Lecture complémentaire : 100 Hours.
