Attirer les meilleurs employés : 7 idées pour les recruter et les fidéliser

Nous sommes en 2019 : il est temps de moderniser votre relation et votre façon de traiter vos employés. Ce ne sont pas les esclaves de votre entreprise, ce sont des actifs essentiels pour votre activité. Sans eux, vous n’avez rien. Il est facile de se dire : « S’il n’aime pas travailler ici, 200 candidats attendent leur tour. » Cette mentalité n’a plus cours. Aujourd’hui, fournisseurs comme clients ont besoin de confiance, de stabilité et de sécurité. Une entreprise qui tourne en permanence son personnel n’inspire pas confiance. Peut-être qu’il y a beaucoup de monde pour remplacer tel employé, mais ce n’est pas forcément dans votre intérêt de raisonner ainsi.

Idées pour attirer les meilleurs employés dans votre entreprise et les fidéliser

1- Offrez de la flexibilité à vos employés

Si vous demandez à mes équipes quel type de contrat elles ont, la réponse est simple : vous avez des objectifs, atteignez-les et faites ce que vous voulez. Par exemple, je n’impose pas de plafond de congés comme au Mexique, où les employés de bureau (les fameux godines) n’ont que 5 jours par an. Mes collaborateurs n’ont pas de limite. Le principe est clair :

Vous avez un objectif X avec une date limite Z
Atteignez-le et vous avez des congés jusqu’à la date Z
MAIS : si vous voulez des primes, dépassez X + Y et vous recevez un bonus, SANS PLAFOND : plus vous dépassez l’objectif, plus vous gagnez

En plus, il n’y a pas d’horaires fixes. Certains postes qui exigent d’être au bureau pour répondre au téléphone ont bien sûr des plages définies, mais tous les autres peuvent recevoir les appels transférés sur leur portable. Vous pouvez travailler toute la semaine depuis chez vous. Il suffit d’être présent aux réunions, et c’est tout.

2- Prime à la signature

C’est particulièrement efficace si, comme moi, vous recrutez des profils issus de la concurrence pour des postes clés. Offrez à la personne une prime de X dollars pour signer un contrat avec vous. Cela fonctionne dans 99 % des cas. Ce type d’offre est très difficile à refuser pour un candidat potentiel.

3- Accès à des formations et séminaires

Les employés sérieux veulent progresser. Ils ne sont pas forcément entrepreneurs, mais ils comprennent l’importance de se développer professionnellement, personnellement et académiquement. Si votre offre inclut quelques formations et/ou séminaires chaque année pour enrichir leurs compétences et leur performance, vous leur donnez la possibilité de monter en grade dans votre organisation. C’est une valeur ajoutée que seuls les collaborateurs de qualité sauront apprécier.

4- Avantages et supports personnalisés

Ajoutez à votre package une voiture, un téléphone, une carte de crédit d’entreprise, un ordinateur… Ce type d’outils pour faciliter le quotidien de l’employé est toujours bien accueilli et suscite en général beaucoup de reconnaissance.

5- Des salaires élevés

Récemment, j’ai échangé avec des dirigeants de la concurrence dans le secteur du vin au Mexique pour l’une de mes sociétés, CPF Francia. Nous avons abordé plusieurs sujets, mais l’un d’eux m’a valu un regard incrédule : le niveau de rémunération de mes directeurs commerciaux et responsables de zone. Je paie environ 30 % au-dessus de la moyenne nationale. Résultat : ce qui leur a pris entre 4 et 7 ans pour pénétrer certaines chaînes d’hôtels ou de magasins, m’a coûté moins d’un an avec ces collaborateurs. Pourquoi ? Parce que je ne paie pas seulement un salaire : j’achète un portefeuille clients à des cadres qui travaillaient avec les mêmes clients depuis plus de 15 ans dans le secteur.

6- Des primes régulières

Pourquoi attendre la fin de l’année pour un treizième mois ? Mes offres prévoient toujours une revue des résultats par département chaque trimestre. Ainsi, on évalue les objectifs atteints ou dépassés et on verse des primes aux employés concernés. Rien de mieux que d’être rémunéré pour avoir fait plus que ce que votre responsable attendait de vous.

7- Du temps libre

L’idée derrière les primes, les congés illimités, les horaires flexibles, etc., est simple : plus de temps de qualité avec la famille, les amis et soi-même. Il est important pour moi que mes employés se sentent à l’aise, responsables, libres et engagés envers mon entreprise, leur famille et leurs amis. Parce qu’un employé heureux me donnera toujours dix fois plus de résultats que dix employés malheureux.

En résumé, il existe une multitude de solutions sur ce sujet. Assurez-vous de recruter les bonnes personnes et de vous séparer rapidement de celles qui n’ont pas leur place. Avec un bon climat de travail, de la flexibilité horaire et des avantages supplémentaires, votre entreprise deviendra imbattable.