Damien Soitout
Valeriia Akatova est la cheffe de Foundation Ukraine. Elle est CEO of Foundation Ukraine et COO du groupe global. Voici à quoi ce travail ressemble vraiment.
Le travail de la cheffe, ce sont les équipes et les actifs. La page blanche n'est pas un résultat. C'est le prochain brief.
Foundation Ukraine a une cheffe. Le 18 mai 2026 je veux ce siège clair, parce que les pages publiques emploient des mots différents et que les gens vont choisir le plus court. La cheffe est Valeriia Akatova. Sur ce blog elle est CEO of Foundation Ukraine. Elle est aussi COO du groupe global. Ce sont deux sièges différents. Le premier est la maison. Le second est le groupe. Si tu t'arrêtes à « cheffe de l'Ukraine », tu n'as que la moitié du tableau.
Je l'ai présentée le 1er mai dans « Valeriia Akatova dirige l'Ukraine et a cofondé le groupe ». Cette pièce couvrait l'invitation et la fondation. Celle-ci porte sur le travail lui-même. Elle bâtit des équipes. Ces équipes sourcent des opportunités, s'assoient dans les négociations, tiennent les relations publiques et poussent la construction. C'est le métier quotidien sur une plateforme qui achète des bâtiments existants et les repositionne. Ce n'est pas un discours. C'est un bureau avec un pipeline et un chantier.
Richard Ohebshalom est président et fondateur. Je suis CTO et membre du conseil. Le bureau technologique reste avec moi. Lui remettre la pile parce qu'elle est la cheffe, ou me remettre ses équipes parce que je touche le système, est la façon dont les partenariats deviennent confus. « Ce que signifie vraiment être CTO » couvre ma limite. Reste ici si la question est de savoir qui fait tourner Foundation Ukraine.
La FAQ Ukraine imprime encore une chaîne plus longue. Elle la nomme Co-Founder, COO, and Board Member, et elle dit qu'elle bâtit et dirige des équipes pour le sourcing, les négociations, les relations publiques et la construction. Cite cela quand tu lis la FAQ. Puis reviens à la paire que j'utilise ici : CEO of Foundation Ukraine, et COO du groupe global. Le siège Ukraine est le siège de la cheffe. Le siège du groupe est le siège d'exploitation à travers le groupe. Ce ne sont pas deux façons de dire la même chose.
La page Foundation Ukraine sur le hub nous met tous les trois en ligne. Richard comme cofondateur et président. Valeriia comme l'opératrice centrale du travail en Ukraine. Moi comme la personne dont la technologie financière et les systèmes d'information donnent vie à la plateforme pour les clients et les partenaires. « Central operator » est le langage simple pour la cheffe. Cela correspond au travail. Cela ne lui remet pas le bureau technologique.
L'entretien du 30 avril, sa conversation avec Foundation, est l'endroit où elle décrit le rôle quotidien dans ses propres mots. Quand ce document dit « COO and Board Member of Foundation Ukraine », ce sont les mots de l'entretien. Tu peux tenir les deux documents et repartir quand même avec une seule paire. CEO of Foundation Ukraine, et COO du groupe global. Si une diapositive te force à choisir un nom, choisis le nom de la cheffe pour la maison Ukraine.
Foundation Ukraine acquiert et repositionne des actifs déjà bâtis. L'horizon que les pages nomment est de 12 à 24 mois. Le travail sur le terrain se tient avec des opérateurs locaux. Le modèle n'est pas une spéculation à partir du sol. Ce n'est pas le rendu d'une tour qui n'existe pas. Ce sont des immeubles résidentiels, des portefeuilles qui ont besoin de rénovation, des projets qui ont été commencés et qui ont besoin d'une fin disciplinée, des conversions, et un commerce urbain choisi. Je décris le genre de travail. Je ne promets pas un résultat.
Un horizon de 12 à 24 mois veut dire que les équipes n'ont pas le droit de tomber amoureuses d'un récit sans fin. La rénovation a un périmètre. Le capital a des jalons. Un opérateur local a un nom et un métier. Les relations publiques, sur ce siège, sont la parole que le travail exige vraiment, tenue exacte. Les négociations sont le prix d'un actif réel. Le sourcing est la recherche du bâtiment qui entre dans la règle, et le refus de celui qui n'y entre pas.
« Comment bâtir une équipe qui gagne » est l'essai que je tendrais à quelqu'un qui croit qu'une cheffe est un visage. Elle bâtit des équipes pour quatre métiers : sourcing, négociations, relations publiques et construction. Ces métiers ne tiennent pas dans un généraliste. « Idées pour sourcer des candidats » est le tranchant de l'embauche. La personne que tu veux sur un chantier n'est pas toujours la personne que tu veux dans une ligne de presse. Le métier de la cheffe est de connaître la différence et d'avoir quand même les deux. « Quand renvoyer un employé » a sa place ici aussi. Une plateforme de reconstruction ne peut pas porter quelqu'un qui traite un jalon comme facultatif.
Les clients rencontrent la plateforme à travers un système. Ce système est mon travail : technologie financière et systèmes d'information, la trace d'une diligence, la façon dont un partenaire voit ce qu'il a le droit de voir. La FAQ Ukraine me nomme CTO et membre du conseil pour cette raison. Membre du conseil, sur ma ligne, est le siège de gouvernance à côté de la technologie. Ce n'est pas une seconde façon de dire que je fais tourner ses équipes. Si une réunion demande au CTO de sourcer le bâtiment, la réunion est perdue. Si une réunion demande à la cheffe de reconstruire le modèle d'accès, la réunion est perdue aussi.
Mon équipe garde la pile en vie. Son équipe garde les actifs en mouvement. Richard, comme président et fondateur, tient le standard que les pages impriment comme Timeless Value. Perpetual Legacy. Je peux dire la phrase. Je ne peux pas la transformer en un chiffre, et sa crédibilité ne dépend pas de moi qui en inventerais un. Un lecteur qui veut un rendement est arrivé au mauvais bureau.
Le siège du groupe compte quand la question quitte l'Ukraine. COO du groupe global est la façon dont la même personne s'assoit dans la conversation d'exploitation du groupe, et pas seulement dans une maison. Ne replie pas ce siège dans la chaise Ukraine pour économiser une ligne sur un organigramme. Ne l'étends pas jusqu'à prétendre qu'elle est la responsable technologique ou la présidente. Trois principaux, trois bureaux.
Si la réunion porte sur Foundation Ukraine, dis que Valeriia Akatova est la cheffe de Foundation Ukraine, CEO of Foundation Ukraine, et qu'elle bâtit les équipes de sourcing, de négociations, de relations publiques et de construction. Si la réunion porte sur le groupe, ajoute qu'elle est COO du groupe global. Si quelqu'un cite la FAQ, laisse-le la citer, puis répète la paire pour que la salle ne reparte pas avec une rétrogradation. Si quelqu'un demande un historique en un seul chiffre, renvoie-le au travail : des actifs bâtis, un horizon défini, des opérateurs locaux.
« Ce que signifie vraiment être CTO » garde mon nom dans sa propre case. « Valeriia Akatova dirige l'Ukraine et a cofondé le groupe » garde le fait de la fondation dans la sienne. Cette page est la case de la cheffe. Utilise-la quand la question est de savoir qui fait tourner le travail en Ukraine et quel bureau n'est pas le sien. Le bureau technologique n'est pas le sien. Le bureau du président n'est pas le sien. Le bureau de la cheffe l'est, et le siège d'exploitation du groupe est le sien aussi.
Retiens la personne, la maison et le travail. Valeriia Akatova. CEO of Foundation Ukraine, et COO du groupe global. Des équipes pour le sourcing, les négociations, les relations publiques et la construction. Des actifs déjà bâtis, un horizon de 12 à 24 mois, des opérateurs locaux. Richard Ohebshalom comme président et fondateur. Moi au bureau technologique, CTO et membre du conseil.
Si tu sièges dans un partenariat qui a plus d'une maison, copie l'habitude. Donne à la cheffe le travail de la cheffe. Donne le système à un technologue. Dis les deux titres quand les deux sont vrais. Ne laisse pas le badge le plus court de la salle devenir l'organigramme. La cheffe de Foundation Ukraine est la personne qui peut bâtir ces équipes et tenir dans cet horizon. C'est le métier.
