{"id":14259,"date":"2026-08-04T11:57:00","date_gmt":"2026-08-04T17:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/damiensoitout.com\/comment-entreprises-adaptent-nouvel-ordre-mondial\/"},"modified":"2026-08-13T08:03:37","modified_gmt":"2026-08-13T14:03:37","slug":"comment-entreprises-adaptent-nouvel-ordre-mondial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/damiensoitout.com\/fr\/comment-entreprises-adaptent-nouvel-ordre-mondial\/","title":{"rendered":"Comment les entreprises s\u2019adaptent au nouvel ordre mondial"},"content":{"rendered":"

Si vous dirigez une PME en ce moment, le dernier besoin dont vous avez est un discours de motivation. Cet article se concentre donc sur l\u2019orientation tactique et concr\u00e8te dont vous avez besoin pour d\u00e9fier les probabilit\u00e9s, continuer \u00e0 faire cro\u00eetre votre activit\u00e9 et, au final, sortir de cette crise avec certitude et solidit\u00e9.<\/p>\n

L\u2019une des d\u00e9finitions de la crise est \u00ab une \u00e9tape dans une s\u00e9quence d\u2019\u00e9v\u00e9nements o\u00f9 se d\u00e9cide la tendance de tous les \u00e9v\u00e9nements futurs, en bien ou en mal ; un point de non-retour \u00bb. En crise, chaque action et chaque d\u00e9cision fa\u00e7onnent notre avenir. En tant que dirigeants, entrepreneurs et professionnels, cela signifie que ce que nous faisons maintenant, au c\u0153ur des deux crises que nous affrontons (le COVID-19 et son impact \u00e9conomique ult\u00e9rieur<\/a>), d\u00e9terminera notre destin.<\/p>\n

La premi\u00e8re d\u00e9cision que nous devons tous prendre est de savoir si nous sommes d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 ressortir de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 en meilleure posture qu\u2019avant, ou si nous allons simplement nous cacher sous le canap\u00e9 en attendant que \u00e7a passe. C\u2019est une d\u00e9cision, un engagement : remettre en question les hypoth\u00e8ses que nous avions sur le fonctionnement du monde, accepter d\u2019aller au-del\u00e0 de la pens\u00e9e et de la strat\u00e9gie d\u2019avant la pand\u00e9mie, et nous lib\u00e9rer de la tyrannie du \u00ab comment \u00bb.<\/p>\n

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1- Nous avons le choix<\/h2>\n

\u00catre victimes de nos circonstances<\/a> en demandant \u00ab Pourquoi cela m\u2019arrive-t-il ? \u00bb ou capitaines de notre destin en demandant \u00ab Puisque nous en sommes l\u00e0, que veux-je cr\u00e9er ? \u00bb est une d\u00e9cision que chacun doit prendre pendant cette crise. Cette d\u00e9cision ne fait pas dispara\u00eetre la crise elle-m\u00eame, et elle ne signifie pas que l\u2019on ignore la trag\u00e9die de tant de personnes qui meurent dans le monde, ni que des emplois apparaissent soudain pour les dizaines de millions de personnes d\u00e9sormais au ch\u00f4mage. Ce qu\u2019elle fait, c\u2019est nous sortir de la posture de victime pour passer au r\u00f4le de protagoniste.<\/p>\n

\u00ab L\u00e0 o\u00f9 va le focus, l\u2019\u00e9nergie suit. \u00bb<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Nous nous limitons si nous nous concentrons sur ce que nous ne pouvons pas contr\u00f4ler, et nous nous renfor\u00e7ons lorsque nous nous concentrons sur ce que nous voulons cr\u00e9er<\/a> compte tenu d\u2019un certain ensemble de circonstances.<\/p>\n

2- Remettez en question vos hypoth\u00e8ses<\/h2>\n

Tout ce que nous pensions savoir sur le fonctionnement de nos strat\u00e9gies, qui \u00e9tait notre concurrence, quelles \u00e9taient nos sources de revenus, quels besoins restaient non satisfaits, quels \u00e9taient nos r\u00f4les pr\u00e9cis, a chang\u00e9. Deux questions puissantes pour impulser l\u2019action et la strat\u00e9gie : \u00ab O\u00f9 pouvons-nous apporter de la valeur ? De quoi nos clients et nos collaborateurs ont-ils vraiment besoin en ce moment ? \u00bb<\/p>\n

Cela signifie probablement qu\u2019il faut adapter mon entreprise en partie ou en totalit\u00e9. Cela signifie aussi engager une vraie conversation avec vos clients (pas seulement dans votre t\u00eate avec vos propres hypoth\u00e8ses) sur ce dont ils ont besoin.<\/p>\n

3- Vous \u00eates le leader de votre entreprise, de votre \u00e9quipe<\/h2>\n

Ce moment nous invite chacun \u00e0 d\u00e9velopper un leadership renouvel\u00e9 et fort<\/a>. Les cavaliers ne viennent pas nous sauver : nous sommes nos propres h\u00e9ros. Prenez donc un instant, \u00e9coutez et demandez-vous qui vous devez \u00eatre pour vous assurer que vous et votre organisation sortiez plus forts de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9. Une strat\u00e9gie sugg\u00e9r\u00e9e par Hollie Heikkinen, directrice g\u00e9n\u00e9rale et fondatrice d\u2019iWorker Innovations, consiste \u00e0 constituer autour de soi un \u00ab groupe d\u2019experts \u00bb pour recueillir conseils et id\u00e9es nouvelles, tout en \u00e9quilibrant ces apports avec la conviction que vous savez ce qui est le mieux.<\/p>\n

4- Ceux qui con\u00e7oivent et diffusent les meilleures pratiques pour \u00ab l\u2019int\u00e9rim \u00bb auront un avantage concurrentiel clair<\/h2>\n

La crise que nous affrontons passera par trois moments distincts qui donnent le contexte pour d\u00e9cider et \u00e9laborer la strat\u00e9gie.<\/p>\n

1- Le premier est le \u00ab confinement \u00bb.<\/strong> C\u2019est le moment o\u00f9 se trouve la majeure partie du monde, o\u00f9 les d\u00e9placements, l\u2019activit\u00e9, les affaires et les interactions sociales sont restreints aux activit\u00e9s essentielles.<\/p>\n

2- Le second est \u00ab l\u2019int\u00e9rim \u00bb.<\/strong> Ce sera la p\u00e9riode de 6 \u00e0 18 mois o\u00f9 les entreprises commenceront \u00e0 rouvrir, mais o\u00f9 les mod\u00e8les op\u00e9rationnels devront \u00eatre diff\u00e9rents parce que nous cherchons encore \u00e0 freiner la propagation du virus. Par exemple : comment repenser le fonctionnement d\u2019une salle de sport lorsqu\u2019il faut maintenir un minimum de deux m\u00e8tres entre chaque appareil et n\u2019autoriser qu\u2019un nombre X de personnes \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur en m\u00eame temps ?<\/p>\n

3- Le troisi\u00e8me moment sera le nouveau monde<\/strong> que nous cr\u00e9erons pendant les deux premi\u00e8res p\u00e9riodes.<\/p>\n

Selon Ted Snyder, professeur d\u2019\u00e9conomie et de management \u00e0 la Yale School of Management (Yale SOM) et \u00e0 la Chicago Booth School of Business, les entreprises et les personnes capables de d\u00e9velopper et de diffuser les meilleures pratiques pendant \u00ab l\u2019int\u00e9rim<\/strong> \u00bb seront les leaders du march\u00e9 et disposeront d\u2019amples opportunit\u00e9s pour cr\u00e9er de la valeur.<\/p>\n

5- Collaborez avec les autres<\/h2>\n

Les d\u00e9fis que nous affrontons tous sont marqu\u00e9s par un degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 de complexit\u00e9. Comme un \u00e9clair, la propagation d\u2019une maladie a provoqu\u00e9 un basculement massif et quasi instantan\u00e9 de tout : des op\u00e9rations des petites entreprises \u00e0 la gestion de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement mondiale, de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9ducation \u00e0 la fa\u00e7on dont nous d\u00e9finissons le travail.<\/p>\n

Aucun individu, aucune organisation ni aucune industrie ne d\u00e9tient une solution miracle pour r\u00e9soudre ce qui se passe et garantir que nous transformions ce moment en quelque chose de meilleur, plus inclusif et plus pr\u00e9cieux une fois qu\u2019il sera pass\u00e9.<\/p>\n

Aller vers les autres et \u00eatre un connecteur ou un b\u00e2tisseur de ponts, en partageant ressources, id\u00e9es et opportunit\u00e9s depuis l\u00e0 o\u00f9 nous sommes jusqu\u2019\u00e0 l\u00e0 o\u00f9 nous allons tous, nous aidera \u00e0 traverser cela plus facilement et plus vite.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"excerpt","protected":false},"author":1,"featured_media":5237,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","footnotes":""},"categories":[3970],"tags":[],"class_list":["post-14259","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-fr"],"yoast_head":"\nAdapter mon entreprise au nouvel ordre mondial | Damien Soitout<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Comment les entreprises s\u2019adaptent au nouvel ordre mondial : adapter mon entreprise \u00e0 la crise, strat\u00e9gies face au COVID et \u00e0 l\u2019impact 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