{"id":14154,"date":"2026-08-07T14:42:00","date_gmt":"2026-08-07T20:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/damiensoitout.com\/embauche-lentement-licencie-rapidement\/"},"modified":"2026-08-13T08:00:37","modified_gmt":"2026-08-13T14:00:37","slug":"embauche-lentement-licencie-rapidement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/damiensoitout.com\/fr\/embauche-lentement-licencie-rapidement\/","title":{"rendered":"Embauche lentement, licencie rapidement"},"content":{"rendered":"

\u00ab Embauche lentement, licencie rapidement \u00bb : tous les entrepreneurs ont un jour entendu cette phrase. Beaucoup la suivent sans r\u00e9fl\u00e9chir ; d\u2019autres partagent l\u2019avis de Liz Ryan et de son article<\/a> dans Forbes, qui la pr\u00e9sente comme le pire conseil qui soit.<\/p>\n

Alors pourquoi \u00e9crire un article sur le processus de recrutement, et surtout pourquoi lui donner ce titre ? Parce que, comme toujours, mon analyse va au-del\u00e0 des mots. Les lecteurs r\u00e9guliers de mon blog le savent : il s\u2019agit de regarder le processus du c\u00f4t\u00e9 du recruteur et du c\u00f4t\u00e9 du candidat.<\/p>\n

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1- Embauche lentement<\/h3>\n

Si pour vous cela signifie prendre tout son temps pour choisir entre des candidats, vous vous trompez. Les candidats sont sur le march\u00e9 du travail parce qu\u2019ils veulent travailler maintenant. Ils ont une vie, des charges, des besoins. On ne peut pas les faire attendre ind\u00e9finiment, sinon ils partent chez la concurrence.<\/p>\n

Je vais vous expliquer un peu comment j\u2019embauche mes collaborateurs. Cela prend du temps et de l\u2019argent, mais personne d\u2019autre que moi n\u2019attend.<\/p>\n

Embaucher lentement signifie trois choses :<\/p>\n

    \n
  1. Embaucher de la qualit\u00e9<\/a><\/li>\n
  2. S\u2019assurer que le choix est le bon<\/li>\n
  3. Prendre le temps de ne pas regretter de n\u2019avoir pas explor\u00e9 toutes les options<\/li>\n<\/ol>\n

    Dans mon cas, selon l\u2019importance du poste, nous cherchons \u00e0 diff\u00e9rents endroits. Les postes les plus basiques, avec moins de responsabilit\u00e9s, se trouvent sur les job boards (sites d\u2019offres d\u2019emploi). Pour les plus strat\u00e9giques, nous avons trois options :<\/p>\n

      \n
    1. Chasseurs de t\u00eates<\/strong> : ce sont des cabinets qui ciblent des profils pr\u00e9cis selon le cahier des charges que nous leur donnons. Ils cherchent comme ils l\u2019entendent, souvent chez la concurrence, font passer des tests psychologiques et, s\u2019ils jugent le profil adapt\u00e9, nous les envoient pour un premier entretien de pr\u00e9sentation.
      \nLe processus est relativement rapide, car l\u2019essentiel du travail est d\u00e9j\u00e0 fait par le cabinet.<\/li>\n
    2. Parrainages<\/strong> : parfois, il vaut la peine d\u2019utiliser sa pr\u00e9sence en ligne (Facebook, Twitter, Instagram, etc.) pour promouvoir une offre en mode r\u00e9f\u00e9rencement. Vous proposez une prime \u00e0 la personne qui vous am\u00e8ne un candidat correspondant au profil. Si vous embauchez cette personne, vous payez celle qui vous a transmis le contact. Selon l\u2019entreprise, le budget et l\u2019importance du poste, la prime peut aller de 1 000 USD \u00e0 plus de 20 000.
      \nC\u2019est bien moins cher que l\u2019option 1.<\/li>\n
    3. Recruter des collaborateurs de la concurrence<\/strong> : au fil des ann\u00e9es, je suis devenu expert pour rep\u00e9rer les \u00ab big players \u00bb (les gros poissons) dans les secteurs o\u00f9 j\u2019ai des activit\u00e9s. Je ne parle pas des dirigeants propri\u00e9taires, mais de leurs directeurs, de leurs meilleurs vendeurs, de leurs g\u00e9nies du marketing, etc. Si vous prenez cette voie, cela prendra du temps pour deux raisons : 1) il faut trouver le moyen de convaincre la personne de quitter son poste pour vous rejoindre ; 2) il faut le faire sans d\u00e9clencher un conflit avec l\u2019entreprise d\u2019origine.<\/li>\n<\/ol>\n

      Dans ma philosophie d\u2019affaires, embaucher lentement ne veut pas dire se pr\u00e9cipiter sur une liste de 500 candidats, leur faire passer toutes les \u00e9preuves imaginables, v\u00e9rifier les r\u00e9f\u00e9rences, le background check, etc., et laisser ces 500 personnes sans r\u00e9ponse pendant des semaines ou des mois. Cela signifie que je prends personnellement ces X mois pour trouver une ou deux options s\u00e9rieuses, avec lesquelles je saurai tr\u00e8s vite si le courant passe ou non.<\/p>\n

      2- Licencie rapidement<\/h3>\n

      Licencier rapidement a aussi sa zone grise. Quand vous embauchez quelqu\u2019un, les r\u00e9sultats ne tombent pas magiquement du ciel parce qu\u2019il est d\u00e9j\u00e0 l\u00e0. Il faut un certain temps pour s\u2019adapter \u00e0 votre syst\u00e8me, \u00e0 votre fa\u00e7on de faire, etc. La bonne question est donc : \u00ab Combien de temps dois-je laisser \u00e0 mon nouvel employ\u00e9 ? \u00bb<\/p>\n

      La r\u00e9ponse n\u2019est pas simple ; elle d\u00e9pend de plusieurs facteurs :<\/p>\n