Apr\u00e8s avoir collabor\u00e9 avec des entrepreneurs de plus de 20 secteurs, dont des leaders de premier plan au Mexique, en France, en Chine et dans d’autres pays, j’ai dress\u00e9 un top 10 des qualit\u00e9s les plus importantes et les plus r\u00e9currentes dans la personnalit\u00e9 de ces hommes et de ces femmes.<\/p>\n
Comment esp\u00e9rer que vos collaborateurs soient honn\u00eates si ces qualit\u00e9s vous font d\u00e9faut ? Les leaders r\u00e9ussissent lorsqu’ils restent fid\u00e8les \u00e0 leurs valeurs et \u00e0 leurs convictions profondes ; sans \u00e9thique, cela reste impossible.<\/p>\n
Pour \u00eatre un leader efficace, vous devez avoir assez de confiance pour que les autres suivent vos demandes. Si vous doutez de vos propres d\u00e9cisions et de vos atouts, vos \u00e9quipes ne vous suivront jamais. En tant que leader, vous devez inspirer confiance et afficher une certaine assurance pour gagner le respect de vos collaborateurs. Cela ne signifie pas tomber dans l’exc\u00e8s de confiance, mais au moins projeter le niveau d’assurance n\u00e9cessaire pour que vos \u00e9quipes croient en vous.<\/p>\n
Les leaders sont des ma\u00eetres de l’influence ; ils savent se propulser eux-m\u00eames et faire avancer les autres. Pour influencer les gens, ils comprennent d\u00e9j\u00e0 ce qui les touche. Ils savent qui ils sont, quelle est leur \u00ab marque \u00bb et comment les autres les per\u00e7oivent. R\u00e9sultat : ils poussent les autres \u00e0 se fixer un nouveau standard. Quand vous ma\u00eetrisez l’influence en tant que leader, vous d\u00e9tenez la force la plus puissante pour donner, cr\u00e9er, partager et contribuer davantage.<\/p>\n
Tant que vous n’avez pas clairement communiqu\u00e9 votre vision \u00e0 votre \u00e9quipe et expliqu\u00e9 la strat\u00e9gie pour atteindre l’objectif, il sera tr\u00e8s difficile d’obtenir les r\u00e9sultats souhait\u00e9s. En clair, si vous ne savez pas transmettre efficacement votre message, vous ne serez jamais un bon leader. Un bon communicant peut devenir un bon leader. Les mots ont le pouvoir de motiver et de faire accomplir l’impensable. Utilis\u00e9s avec justesse, ils produisent aussi de meilleurs r\u00e9sultats.<\/p>\n
Sponsored*<\/em><\/p>\n La prise de d\u00e9cision fa\u00e7onne le destin. Votre pouvoir de leader vient de votre capacit\u00e9 \u00e0 \u00eatre d\u00e9cisif et du courage de prendre des d\u00e9cisions difficiles. Pendant que beaucoup perdent un temps pr\u00e9cieux \u00e0 chercher la d\u00e9cision \u00ab parfaite \u00bb, un leader doit tracer une ligne et assumer des choix que personne d’autre n’ose faire. En agissant ainsi, vous orientez positivement votre vie et celle des personnes autour de vous. Un leader r\u00e9fl\u00e9chit longuement avant de d\u00e9cider, mais une fois la d\u00e9cision prise, il l’assume. Ce qui nous am\u00e8ne au point suivant :<\/p>\n En mati\u00e8re de responsabilit\u00e9, suivez l’approche soulign\u00e9e par Arnold H. Glasow : \u00ab Un bon leader prend un peu plus que sa part de bl\u00e2me et un peu moins que sa part de cr\u00e9dit. \u00bb Assurez-vous que chacun de vos collaborateurs r\u00e9pond de ce qu’il fait. S’ils r\u00e9ussissent, f\u00e9licitez-les. S’ils rencontrent des difficult\u00e9s, aidez-les \u00e0 prendre conscience de leurs erreurs et travaillez ensemble pour progresser. Les rendre responsables de leurs actes cr\u00e9e un v\u00e9ritable sens des responsabilit\u00e9s et les am\u00e8ne \u00e0 s’investir plus s\u00e9rieusement dans l’activit\u00e9.<\/p>\n Vous ne pouvez pas tout faire, n’est-ce pas ? Un leader doit se concentrer sur les responsabilit\u00e9s cl\u00e9s et confier le reste aux autres. Cela signifie autonomiser vos \u00e9quipes et leur d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches. Si vous continuez \u00e0 micro-manager, le manque de confiance s’installe et, surtout, vous ne pourrez plus vous concentrer sur l’essentiel. D\u00e9l\u00e9guez, observez comment ils s’en sortent, donnez-leur les ressources et le soutien n\u00e9cessaires pour atteindre l’objectif, et offrez-leur l’occasion d’assumer la responsabilit\u00e9.<\/p>\n Les leaders doivent d\u00e9velopper de l’empathie envers leurs \u00e9quipes. Malheureusement, beaucoup adoptent un style autoritaire et n\u00e9gligent totalement l’empathie. Ils peinent alors \u00e0 cr\u00e9er un lien plus proche. Comprendre les difficult\u00e9s de vos collaborateurs et ressentir ce qu’ils vivent est le premier pas vers un leadership efficace. Cela ne suffit pas : il faut aussi s’engager concr\u00e8tement et leur apporter les bonnes solutions.<\/p>\n Votre \u00e9quipe vous admire. Si vous voulez qu’elle se donne \u00e0 fond, vous devez vous-m\u00eame \u00eatre engag\u00e9 envers la mission, la vision et envers eux. Quand vos coll\u00e8gues vous voient mettre la main \u00e0 la p\u00e2te, ils donnent le meilleur d’eux-m\u00eames. Cela vous aide aussi \u00e0 gagner le respect de chacun et \u00e0 insuffler une nouvelle \u00e9nergie qui am\u00e9liore les performances. S’ils sentent que vous n’\u00eates pas pleinement engag\u00e9 ou que la passion vous manque, il sera tr\u00e8s difficile de les motiver \u00e0 atteindre l’objectif.<\/p>\n Les plus grands leaders de l’histoire sont port\u00e9s par un but ; ils servent quelque chose de plus grand qu’eux-m\u00eames. La motivation compte. Si votre seule motivation de leader est de faire faire quelque chose pour vous, vous pourrez peut-\u00eatre \u00e9laborer une strat\u00e9gie, mais lorsque vous servez un bien plus large, vous cr\u00e9ez un h\u00e9ritage de leadership qui dure au-del\u00e0 de votre propre vie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"excerpt","protected":false},"author":1,"featured_media":769,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","footnotes":""},"categories":[3970,3974],"tags":[],"class_list":["post-14031","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-fr","category-developpement-personnel"],"yoast_head":"\n5- Capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9cider<\/h2>\n
6- Responsabilit\u00e9<\/h2>\n
7- D\u00e9l\u00e9gation et autonomisation<\/h2>\n
8- Empathie<\/h2>\n
9- Engagement<\/h2>\n
10- Servir un but plus grand<\/h2>\n