{"id":14011,"date":"2026-08-08T15:29:00","date_gmt":"2026-08-08T21:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/damiensoitout.com\/les-saboteurs-dentreprise\/"},"modified":"2026-08-13T07:56:39","modified_gmt":"2026-08-13T13:56:39","slug":"les-saboteurs-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/damiensoitout.com\/fr\/les-saboteurs-dentreprise\/","title":{"rendered":"Les saboteurs d’entreprise"},"content":{"rendered":"

Dans une \u00e9conomie instable, les dirigeants d’entreprise ne subissent pas seulement une baisse de client\u00e8le. Ils font face \u00e0 une hausse du nombre de personnes pr\u00eates \u00e0 tout pour gagner de l’argent. C’est l\u00e0 qu’intervient le saboteur : quelqu’un dispos\u00e9 \u00e0 arnaquer, voler ou poursuivre en justice au d\u00e9triment de votre activit\u00e9.<\/p>\n

Il existe plusieurs types de saboteurs d’entreprise, des plus \u00e9vidents aux plus inattendus. Aucune soci\u00e9t\u00e9 n’est \u00e0 l’abri de ce risque. Votre r\u00f4le de leader est de d\u00e9tecter et de pr\u00e9venir ces comportements.<\/p>\n

Sponsored*<\/em><\/p>\n

1- Commencer par soi-m\u00eame<\/h2>\n

Le premier saboteur d’une entreprise, c’est le dirigeant ou les associ\u00e9s. Au fil des ann\u00e9es, j’ai rep\u00e9r\u00e9 chez plusieurs clients un sch\u00e9ma de comportements qui explique bien des probl\u00e8mes en entreprise. Identifiez vos faiblesses et corrigez-les. Elles peuvent \u00eatre aussi simples que de mauvaises habitudes de sommeil, procrastiner quand il est temps de travailler<\/a>. Elles ne viennent pas forc\u00e9ment d’un \u00e9tat d’esprit n\u00e9gatif. Au contraire, un trait de personnalit\u00e9 trop positif peut parfois \u00eatre la source de vos difficult\u00e9s.<\/p>\n

1.1 Le perfectionniste<\/h3>\n

Le perfectionnisme est l’un des plus courants. Quand on lance une activit\u00e9, on a des id\u00e9es tr\u00e8s pr\u00e9cises de ce qu’on veut accomplir et comment y parvenir. Le probl\u00e8me, c’est que si les choses n’avancent pas exactement comme pr\u00e9vu, on n’arrive pas \u00e0 passer \u00e0 autre chose. \u00catre perfectionniste co\u00fbte cher \u00e0 plusieurs niveaux : du temps (et le temps, c’est de l’argent), de la sant\u00e9 (le stress emp\u00eache de se reposer, et sans repos on ne travaille plus \u00e0 100 % avec la t\u00eate sur les \u00e9paules).<\/p>\n

1.2 Donner trop<\/h3>\n

Certains entrepreneurs, comme moi, portent une mission qui d\u00e9passe le simple business. Ils veulent aider les autres. Quelle que soit la cause que vous d\u00e9fendez, mesurez ce que vous y investissez. J’ai eu des clients qui donnaient tellement de ressources et d’argent \u00e0 des fondations qu’en fin d’ann\u00e9e l’entreprise n’avait plus rien pour cro\u00eetre. Donner est important, mais il faut aussi savoir conserver.<\/p>\n

1.3 Trop vouloir plaire<\/h3>\n

J’ai accompagn\u00e9 plusieurs clients sur ce point, et sur son exact oppos\u00e9. Ce sont des dirigeants qui veulent plaire \u00e0 leurs collaborateurs. C’est tr\u00e8s bien, surtout aujourd’hui : r\u00e9duire le turnover et offrir de bonnes conditions de travail compte. Mais fixez des limites. Plusieurs entrepreneurs ont laiss\u00e9 leurs employ\u00e9s prendre la place du chef. Les dirigeants ne sont plus vraiment dirigeants : ils deviennent les otages de la vanit\u00e9 et de la cupidit\u00e9 de leur propre \u00e9quipe.<\/p>\n

2- Les comptables<\/h2>\n

Attention<\/span> : je ne dis pas que tous les comptables posent probl\u00e8me. C’est simplement un maillon sensible de l’entreprise qui exige beaucoup de vigilance.<\/p>\n

Mettez en place des syst\u00e8mes pour suivre les mouvements, les d\u00e9cisions et les actions li\u00e9s au flux d’argent sur vos comptes. J’ai vu plusieurs cas o\u00f9 des comptables, pas forc\u00e9ment salari\u00e9s directs de l’entreprise, ont trouv\u00e9 le moyen de sortir de l’argent des comptes de mes clients parce que les dirigeants leur faisaient trop confiance et se sont laiss\u00e9 tromper.<\/p>\n

3- Les cadres dirigeants<\/h2>\n

Les cadres d’une entreprise ont souvent acc\u00e8s \u00e0 des informations confidentielles, des donn\u00e9es vitales que la concurrence peut vouloir racheter. Suivez un processus de recrutement tr\u00e8s rigoureux pour vous assurer que les membres de votre \u00e9quipe n’auront ni le besoin ni l’intention d’agir ainsi une fois qu’ils travailleront avec vous et auront acc\u00e8s au c\u0153ur de l’entreprise. Les syst\u00e8mes num\u00e9riques sont essentiels pour limiter ce type de risque. Je n’ai pas vu beaucoup de cas de ce genre, en revanche j’ai vu beaucoup d’entreprises chercher \u00e0 acheter des informations sur leurs concurrents (sans succ\u00e8s dans la plupart des cas).<\/p>\n

4- Les consultants<\/h2>\n

Quand vous engagez un consultant en strat\u00e9gie, finance, ventes ou autre domaine, peu importe le p\u00e9rim\u00e8tre que vous voulez analyser et am\u00e9liorer avec ce tiers, sachez pr\u00e9cis\u00e9ment qui vous recrutez. Beaucoup d’entreprises traitent ce type d’investissement comme une d\u00e9pense et choisissent l’option la moins ch\u00e8re. En r\u00e9alit\u00e9, c’est un investissement. J’ai repris des projets d’entreprises au bord de la faillite parce qu’elles avaient fait confiance \u00e0 un consultant low cost qui ne savait pas ce qu’il faisait et qui avait accept\u00e9 le dossier par besoin d’argent, sans les qualifications n\u00e9cessaires. Nous avons sauv\u00e9 ces clients, mais cela leur a co\u00fbt\u00e9 bien plus cher que s’ils nous avaient contact\u00e9s d\u00e8s le d\u00e9part.<\/p>\n

5- Les m\u00e9dias<\/h2>\n

Les m\u00e9dias vendent des clics (blogs, magazines et journaux en ligne) et des espaces publicitaires (radio, TV, etc.). Le contenu qu’ils publient n’est donc pas fiable. Ils diffusent des informations exag\u00e9r\u00e9es, incorrectes ou non v\u00e9rifi\u00e9es parce qu’ils ont besoin de vues et de visites pour g\u00e9n\u00e9rer de l’argent. M\u00eame en sachant que ce mod\u00e8le \u00e9conomique d\u00e9pend du trafic, beaucoup d’entrepreneurs continuent de s’y fier et de prendre des d\u00e9cisions sur cette base. Je recommande toujours de s’abonner \u00e0 des journaux \u00e9conomiques ou financiers \u00e0 tarif mensuel fixe, sans publicit\u00e9 : le travail des journalistes y est de meilleure qualit\u00e9, et l’information plus fiable pour piloter votre entreprise.<\/p>\n

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