{"id":14005,"date":"2026-08-02T09:23:00","date_gmt":"2026-08-02T15:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/damiensoitout.com\/pourquoi-avoir-employes-qui-expriment-leur-desaccord\/"},"modified":"2026-08-13T07:56:30","modified_gmt":"2026-08-13T13:56:30","slug":"pourquoi-avoir-employes-qui-expriment-leur-desaccord","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/damiensoitout.com\/fr\/pourquoi-avoir-employes-qui-expriment-leur-desaccord\/","title":{"rendered":"Pourquoi s\u2019entourer d\u2019employ\u00e9s qui osent dire non"},"content":{"rendered":"<p>R\u00e9cemment, j\u2019ai publi\u00e9 un article sur <span style=\"color: #0000ff;\"><a style=\"color: #0000ff;\" href=\"https:\/\/damiensoitout.com\/fr\/quand-licencier-un-employe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">les raisons de licencier un employ\u00e9<\/a><\/span>. L\u2019une d\u2019elles concernait le collaborateur bagarreur, toujours en train d\u2019argumenter, qui empoisonnait l\u2019ambiance par sa n\u00e9gativit\u00e9. J\u2019y expliquais aussi : \u00ab Je suis le premier \u00e0 encourager mon \u00e9quipe \u00e0 me dire quand elle n\u2019est pas d\u2019accord avec moi [\u2026] \u00bb.<\/p>\n<h2>Comment savoir que votre employ\u00e9 n\u2019est pas un probl\u00e8me ?<\/h2>\n<p>Si vous avez un collaborateur impr\u00e9visible, qui cherche sans cesse \u00e0 cr\u00e9er des tensions, tr\u00e8s n\u00e9gatif et qui tire le moral de l\u2019\u00e9quipe vers le bas, ce n\u2019est pas un bon \u00e9l\u00e9ment. En revanche, si vous avez quelqu\u2019un qui n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 vous dire quand il pense que vous vous trompez, une personne qui propose des alternatives, d\u2019autres fa\u00e7ons de voir ou d\u2019analyser une situation, alors cette personne n\u2019est pas un probl\u00e8me.<\/p>\n<p>Il est essentiel de distinguer celui qui n\u2019a que des racines pourries de celui qui veut faire avancer l\u2019entreprise et l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n<p>Quand vous recrutez, ne cherchez pas quelqu\u2019un qui se contentera d\u2019ex\u00e9cuter vos ordres. Cherchez quelqu\u2019un qui vous aidera \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes que vous ne pouvez pas r\u00e9soudre seul. L\u2019id\u00e9e, en embauchant, c\u2019est que cette personne apporte une vraie valeur ajout\u00e9e \u00e0 votre activit\u00e9. Ma philosophie pour pourvoir un poste est simple : recruter la personne qui va me faire grandir, faire grandir son poste et ses responsabilit\u00e9s, et faire grandir l\u2019\u00e9quipe. Je n\u2019embauche pas des gens pour leur dire quoi faire. Je les embauche pour qu\u2019ils me le disent.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Sponsored*<\/em><\/p>\n<h2>Pens\u00e9e critique et regards neufs<\/h2>\n<p>Le b\u00e9n\u00e9fice le plus \u00e9vident de la pens\u00e9e critique, c\u2019est que le conflit nourrit naturellement le progr\u00e8s. Les d\u00e9saccords obligent le dirigeant \u00e0 affronter les faiblesses de ses id\u00e9es ; sinon, ces faiblesses restent sans contr\u00f4le. Elles peuvent devenir des probl\u00e8mes tr\u00e8s graves, capables de ruiner votre vie et votre entreprise. Par ailleurs, un collaborateur qui trouve toujours mati\u00e8re \u00e0 discuter avec vous a peut-\u00eatre une vision qui vous fera grandir, en vous aidant \u00e0 travailler vos points faibles, tout en ayant lui-m\u00eame des faiblesses que vous n\u2019avez pas. Ainsi, vous grandissez ensemble, en vous compl\u00e9tant.<\/p>\n<h2>Ent\u00eatement et engagement<\/h2>\n<p>Les entrepreneurs sont notoirement t\u00eatus. Ils ont une vision de ce que doit \u00eatre leur entreprise ou leur produit, et ils refusent de la sacrifier. Il suffit de demander \u00e0 mes premiers collaborateurs (ceux du d\u00e9but de ma carri\u00e8re) : quand ils cherchaient \u00e0 m\u2019aider, cela pouvait \u00eatre tr\u00e8s frustrant pour eux d\u2019essayer de faire passer de nouvelles id\u00e9es ou d\u2019atteindre des objectifs que je leur fixais, car si les choses ne suivaient pas le plan que j\u2019avais con\u00e7u, j\u2019avais tendance \u00e0 perdre patience.<\/p>\n<p>Ce type d\u2019ent\u00eatement est aussi une faiblesse ; il peut conduire les entreprises \u00e0 perdre du temps sur de mauvaises id\u00e9es ou \u00e0 conna\u00eetre des d\u00e9ceptions quand un objectif impossible n\u2019est pas atteint. Avoir des employ\u00e9s qui ne sont pas d\u2019accord avec vous permet de challenger cette obstination quand c\u2019est n\u00e9cessaire. J\u2019ai beaucoup appris de mes premi\u00e8res ann\u00e9es d\u2019entrepreneur, et il m\u2019a fallu du temps pour accepter les retards, les d\u00e9fis, les erreurs et la lenteur des clients, des collaborateurs et des fournisseurs.<\/p>\n<h2>L\u2019importance de la confiance<\/h2>\n<p>Il est normal que vos employ\u00e9s, du moins s\u2019ils ne <span style=\"color: #0000ff;\"><a style=\"color: #0000ff;\" href=\"https:\/\/damiensoitout.com\/fr\/eviter-les-yes-men\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">sont pas des yes-men<\/a><\/span>, soient en d\u00e9saccord avec vous (au moins de temps en temps). L\u2019essentiel, c\u2019est qu\u2019ils comprennent qu\u2019\u00eatre en d\u00e9saccord ne signifie pas \u00eatre ennemis. Cultivez dans votre entreprise la libert\u00e9 d\u2019expression, et surtout la critique constructive. Si les gens vous font confiance et que vous avez appris \u00e0 faire confiance \u00e0 votre \u00e9quipe, vous ouvrirez un dialogue tr\u00e8s productif pour votre soci\u00e9t\u00e9. Montrez-leur que vous ne les licencierez pas ni ne les sanctionnerez pour avoir ouvert la bouche. Soyez un patron qui \u00e9coute. Car plus vous \u00e9coutez, plus vous apprenez, et plus vous pouvez grandir. Faites confiance \u00e0 l\u2019intelligence de vos collaborateurs.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"excerpt","protected":false},"author":1,"featured_media":1120,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","footnotes":""},"categories":[3970],"tags":[],"class_list":["post-14005","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-fr"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v24.3 (Yoast SEO v25.8) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Critique constructive : pourquoi garder des employ\u00e9s qui disent non<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Un employ\u00e9 qui conteste n\u2019est pas forc\u00e9ment un probl\u00e8me. 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