dinero en el mundo

¿Cuánto dinero hay en el mundo?

Puede que el dinero no haga girar al mundo literalmente, pero es el producto más vital en cualquier sistema económico. A menudo dividido en quienes ahorran y quienes gastan, puede significar más poder, opciones y comodidad.

Me he topado en muchas situaciones con empresarios y emprendedores que buscan fondos para lanzar un proyecto nuevo. Me buscan usualmente porque piensan que es imposible encontrar dinero, que nadie tiene ¡Que se acabó!

En varias instancias, en mis videos, podcasts, artículos de blog y otros contenidos, explico que el dinero nunca hace falta, lo que hace falta es visión, y en muchos casos: contactos. Para que te des cuenta de cuanto dinero y riqueza hay en el mundo, he hablado con varios expertos financieros de los EEUU, UK, y de China para compilar unas categorías de dinero, y cuanto hay en cada una.

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AL CIERRE DEL 2020

Actualmente hay alrededor de US$36,8 trillones en su forma circulante más simple, conocida como ‘dinero limitado’. Esto incluye:

  • billetes,
  • monedas,
  • así como el valor de los fondos de “fácil acceso”, como las cuentas corrientes.

Pero esta cifra alcanza la asombrosa cifra de 90,4 trillones de dólares si se considera el “dinero en sentido amplio” que incluye:

  • ahorros,
  • ISA (o cuentas a plazo fijo)

La cantidad mundial de dinero se ha valorado en alrededor de US$ 215 trillones, mientras que el valor en forma de propiedades está en US$ 217 trillones.

Y la cifra se vuelve aún más incomprensible si se considera el mercado de derivados, que incluye:

  • acciones,
  • bonos,
  • materias primas,
  • divisas
  • y tasas de índice

En el nivel mas bajo, los expertos financieros estiman que esto vale US$ 630 trillones.

En el extremo superior, el total se suma a US$ 1.2 cuatrillones, o 1,000 millones de millones, o US$ 1,200,000,000,000,000.

Por lo tanto, si a cada persona en el mundo se le diera una parte igual de ese asombroso número, todos recibirían alrededor de US$ 154,000.00

¿Quién decide cuánto dinero hay en el mundo?

El principal controlador de la oferta monetaria es el banco central de cada país. Los bancos centrales como el Banco de México pueden aumentar o disminuir la proporción de depósitos que los bancos comerciales deben mantener en reserva.

También pueden inyectar efectivo en el mercado, así como aumentar o disminuir la tasa de interés a la que presta dinero a los bancos comerciales. Las tasas de interés más altas desalientan a las personas a pedir prestado y, por lo tanto, gastan menos.

En México, la cantidad de moneda en circulación se altera por la demanda pública. Por ejemplo, en Navidad, el público necesita más dinero para retirar efectivo de sus cuentas bancarias. La moneda física ahora representa menos del 20 por ciento de todo el dinero. Los pagos con tarjeta de débito se han disparado en los últimos años y algún día pueden reemplazar el efectivo tangible.

 

La próxima vez que piensas que no hay dinero para tu proyecto, cambia tu manera de visualizar el mundo. Te darás cuenta que hay muchas formas de conseguir inversión y préstamos fuera de los bancos. Se trata de tener creatividad para buscarlo y convencer quien lo tenga de asociarse contigo.

 

damien soitout

Diario Imagen – Amo de mi éxito

Damien Soitout es un emprendedor, autor, filántropo, estratega, mentor de negocios y de vida, quien por primera vez compartirá su experiencia en los negocios, las finanzas y sobre todo en aquel tipo de herramientas que te permitirán decir “Soy el ‘Amo de mi éxito’”, tal y como sentencia el titulo de su seminario en línea que se llevará a cabo el 8 de mayo próximo.

Damien nació en una familia francesa de clase media en la que se esperaba que todos llevaran algo a la mesa, sin embargo, su legendaria pereza en la escuela lo llevó a obtener mejores resultados al buscar mejores atajos hasta convertirse en uno de los coach más importantes en la actualidad.

En entrevista para DIARIOIMAGEN, recordó “cuando comencé a trabajar como un adolescente joven, encontré un talento para ayudar a las empresas […]”

LEER EL ARTICULO

crecer con ayuda

No te avergüences de pedir ayuda

Pedir ayuda puede ser difícil, ya sea que tengas miedo de que alguien se ría de ti por ser incompetente o simplemente por negarte a admitir que no puedes hacerte cargo de todo aún. También puede ser vergonzoso, especialmente si sientes que todos los demás parecen tener el control y tener la vida resuelta.

Uno de los conceptos erróneos del estoicismo es que se trata de crear superhéroes invencibles e intocables. Que te reduce a “una isla”: una persona completamente sola, sentada en perfecta alegría debajo de un árbol en alguna parte. Pero esa es la forma incorrecta de pensarlo. El estoicismo fue creado y utilizado por personas normales, personas que tuvieron que interactuar con otras personas y depender de ellas. Incluso Marcus Aurelius, un tipo que literalmente gobernaba el mundo, dijo:

“No te avergüences de necesitar ayuda. Tienes un deber que cumplir como un soldado en el muro de batalla. Entonces, ¿qué pasa si estás herido y no puedes subir sin la ayuda de otro soldado? “

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Pedir ayuda es un arte del cual nunca deberías avergonzarte

Durante muchos años intenté alcanzar un nivel de éxito a través de mi trabajo como emprendedor, que simplemente no podía alcanzar. Por cada paso hacía adelante que tomaba, un fracaso me hacía tomar dos pasos para atrás. Fue frustrante, y en más ocaciones que puedo recordar, quise rendirme. He cometido varios errores en mi camino al inicio, pero ninguno de ellos fue relacionado con mis negocios. Fue con mi mentalidad, mi ego, mis miedos, y mi percepción del éxito.

1. Admitir que necesitas ayuda es una señal de fortaleza, no de debilidad.

Es fácil decirse cosas como, “debería ser capaz de manejar esto por mi cuenta”, o “soy un idiota por quedarme tan atrás”, pero esos pensamientos no te servirán de nada. De hecho, solo te atrasarán, te distraerán y afectarán aún más tu rendimiento; te sentirás inadecuado y tu enfoque se volverá negativo. Y como sabes: la energía fluye donde va el enfoque.

Reconocer tus defectos, en lugar de enmascararlos, es un signo de fortaleza, no de debilidad. Después de todo, no puedes cambiar lo que no aceptas.

2. Obtener ayuda puede ahorrarte mucho tiempo y molestias.

Para evitar herir tu orgullo, puede ser tentador intentar hacerlo todo solo pero tu negativa a pedir ayuda puede provocar una gran molestia innecesaria. Sin mencionar que también puedes perder mucho tiempo tratando de hacer las cosas por tu cuenta.

En algunos casos, lo mejor es la intervención temprana. Es mucho más fácil obtener ayuda cuando sientes por primera vez que no puedes hacerlo por tu cuenta, en lugar de unos meses o años después, cuando tu motivación, pasión y compromiso están desapareciendo progresivamente. También es más fácil solucionar un problema que solo haz estropeado un poco, en lugar de intentar solucionarlo después de haber causado un daño grave.

3. Al buscar ayuda le das a otros la oportunidad de servirte.

Algunas personas temen que pedir ayuda moleste a otra persona, entonces, en lugar de pedirle a un vecino que ayude a mover un mueble pesado o pedirle a un amigo que brinde un poco de apoyo emocional, sufren en silencio por temor a ser juzgados.

Pero los estudios muestran que es más probable que pedirle un favor a alguien haga que le agrades más. Se dice que Benjamin Franklin pidió favores a las personas a propósito solo para ganarse su afecto, y desde entonces las investigaciones han confirmado que pedir ayuda puede hacerte más agradable.

4. No eres el único luchando por sueños u objetivos.

Si te sientes abrumado en la oficina o completamente perdido en una clase, es fácil convencerse a sí mismo de que eres el único que la está pasando mal.

Pero hay una buena posibilidad de que, si estás luchando, alguien más también lo esté. Puede que no sean lo suficientemente valientes para admitirlo. Si encuentras el coraje para hablar primero, alguien más puede sentirse más cómodo dando un paso al frente y admitiendo su lucha.

5. Pedir ayuda puede hacer que te sientas más cómodo contigo mismo.

Negarse a pedir ayuda es una solución a corto plazo que conduce a problemas a largo plazo. Si bien puede ahorrarte un minuto de vergüenza, evitar la ayuda puede generar más vergüenza en el futuro.

Pedir ayuda es un gran experimento: te ayudará a desafiar las suposiciones negativas sobre ti mismo y te mostrará cómo reaccionan los demás a tus solicitudes. Cuanto más a menudo lo hagas, más confianza tendrás en tu capacidad para manejar un poco de vergüenza o incomodidad.

 

Siempre recuerda un hecho sencillo: no existe una sola persona en el mundo que haya conseguido éxito sin ayuda. Si vamos a los casos más extremos como Bill Gates, Kim Kardashian, Mark Zuckerberg, Donald J. Trump, Emmanuel Macron, Michael Jordan, Robert Downey Junior, Oprah etc… No lograron nada de lo que hicieron por sí solos. Existe un término erróneo en el mundo de los negocios: “Self-made Billionaires” (o “Multimillonario hecho a sí mismo”). Forbes tiene una lista de personas que consideran Self-Made, pero en realidad ninguna de las personas que aparece realmente lo hizo sin ayuda.

  • Bill Gates tenía su mamá en la mesa de IBM (el deal que hizo que se convirtiera en el hombre más rico del mundo),
  • Kim Kardashian uso sus conexiones en el mundo de la música y la moda como asistente aprendiendo de los que ya eran exitosos,
  • Zuckerberg literalmente recibió 100% del capital de inversionistas externos (no existiera Facebook sin ellos por más que el proyecto tenía potencial),
  • Trump heredó dinero de la fortuna familiar etc…

Cada fortuna lo logró gracias a personas que los apoyaron. Jeff Bezos dijo una vez:

Claro alcance generar mas de 100 mil millones de dólares con Amazon, pero significa que generé más de 900 mil millones para las personas que creyeron y siguen creyendo en mí.

Esta frase muestra que hasta el hombre más rico del mundo nunca hubiera logrado lo que ha logrado sin la ayuda de una cantidad increíble de personas.

Un ejercicio sencillo para crecer

Si pedir ayuda es algo que temes hacer, existe una alternativa. Es una manera de pedir ayuda sin pedirla. No lo consideraba como tal antes de reflexionar sobre el asunto  de este articulo, pero es algo muy útil que realmente puede ser considerado como pedir ayuda.

Semanalmente desde hace más de 5 años, busco conocer al menos a una persona exitosa nueva, alguien que no conocía antes, pero que ha logrado ciertos objetivos míos en su propia carrera. Nos sentamos usualmente para tomar un café, me presento, explico la razón por la cual quería conocerlo/a, explico como usualmente va una conversación así y de ahí dejo que mi invitado/a empiece con su propia historia.

¿Cuales son los objetivos de este ejercicio?

1. Siempre me interesa conocer a nuevas personas con quien potencialmente podría tener una relación de amistad, y porque no, de negocios.

2. Quiero entender de dónde viene, lo que ha sufrido, logrado, fracasado, y cómo fue la mecánica de pensamiento para lograr superar estos retos.

3. Busco saber si ha vivido y resuelto problemas a los cuales me estoy enfrentando: me demuestra que no soy el único con este problema, y cómo resolverlo.

4. Me permite entender ciertos asuntos ajenos mejor, por ejemplo aprendí mucho sobre el negocio y las leyes de Copyrights (Derechos de Autor), sobre logística de transporte, sobre el negocio de Bienes Raíces, gracias a conversaciones como estas.

5. Permite generar un interés en alguien de más alto nivel, una conexión emocional, para seguir hablando, y poder aprender de ellos a lo largo de los años. Se puede convertir como un mentor sin serlo de manera oficial.

De esta manera me ha tocado conocer a más de 350 empresario/as, atletas, políticos y artistas del mundo desde el 2016, lo que me ha dado resultados increíbles a nivel negocios, pero también a nivel emocional, espiritual, y psicológico. Pedir ayuda es la mejor herramienta de crecimiento y del éxito.

NUNCA deberías pensar que solo puedes hacerlo tu solo/a.
NUNCA deberías negarte a pedir ayuda.
NUNCA deberías dejar tu ego tomar el control de tu vida y tus proyectos.
NUNCA deberías caer en la misma trempa en la cual caen todos los que dejan morir sus sueños.

preguntas de la vida

Preguntas importantes sobre la vida

“El que hace una pregunta sigue siendo un tonto durante 5 minutos. El que no pregunta sigue siendo un tonto para siempre”.
– Anonimo

A lo largo de los años, me he dado cuenta de que las preguntas son mucho más importantes que las respuestas, ya que sin hacer las preguntas correctas nunca podemos esperar las respuestas que nos guiarán hacía una mejor vida.

Pero me tomó un tiempo incluso entender qué preguntas debería hacerme. Algunas de esas dudas siempre estuvieron de fondo, flotando, enfatizando que no entendía la vida. Tenía la vaga sensación de que estaba consternado por cosas que no importaban mientras ignoraba las realidades universales que me sacarían de mi pequeña burbuja.

Una de las lecciones más importantes que he aprendido al leer libros, entrevistar a personas inteligentes y mantener conversaciones con mis mentores es que las preguntas son más importantes que las respuestas. Pero eso va en contra de todo lo que aprendes en la escuela, donde eres recompensado por la calidad de tus respuestas.

La pregunta correcta en el momento adecuado puede generar la respuesta correcta que cambia tu vida. Lo he experimentado durante los últimos años; Y me he acostumbrado a hacerme preguntas todo el tiempo. En este artículo, quiero compartir unas de estas preguntas que tienen el potencial de cambiar todo lo que haces.

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Preguntas a hacerte para mejorar tu vida

Toma una hoja de papel, y contesta estas preguntas de manera honesta contigo mismo/a, analiza tus respuestas para empezar a desarrollar estrategias que te permitan seguir creciendo y mejorando tu vida.

1: ¿Cuáles son mis valores? ¿Estoy viviendo de acuerdo a mis valores?
Lo que más te importa en este mundo, por qué lucharás apasionadamente y si existe congruencia entre lo que dices que es importante y lo que estás haciendo

2: Al mirar hacia atrás en los últimos 1-5 años, ¿En qué acerté? 
Especialmente en tiempos de dificultad, es difícil reconocer nuestras buenas decisiones y nuestras victorias. Reconocerlos a medida que avanzamos intencionalmente hacia el futuro nos permite buscar personas y experiencias que nos preparen para el éxito.

3: Al mirar hacia atrás durante los últimos 1-5 años, ¿En qué me equivoqué?
Del mismo modo, ¿dónde experimentaste contratiempos? Reconocer estos contratiempos, en la totalidad de todas tus experiencias, te permite evitar estos errores en el futuro.

4: ¿Qué me asusta o me hace posponer mis proyectos?
Lo que te impide tomar una decisión importante o correr riesgos. ¿Qué circunstancia está provocando que te quedes en una zona de confort, impidiéndote tanto tomar un llamada o perseguir un sueño.

5: ¿Tengo a las personas adecuadas a mi alrededor?
Somos el promedio de las 5-10 personas más cercanas a nosotros. ¿Son tus amigos más cercanos un reflejo de tu sistema de valores y tus metas de vida?

6: ¿Cómo estoy mejorando la vida de los demás?
¿De qué manera contribuyes, aunque sea en pequeña medida, a mejorar la vida de los demás? ¿Cómo estás viviendo tu vida de tal manera que no se trata solo de tu propio beneficio personal? El servicio a los demás es la forma más fácil de cultivar una actitud de gratitud, que está directamente relacionada con la felicidad.

7: ¿Con quién debo disculparme?
Si por ejemplo has ofendido a alguien, entonces esa es una herida abierta para ambas partes. Da un paso adelante para disculparte y encontrar un cierre.

8: ¿Por qué debo perdonarme a mí mismo?
¿Cómo te has estado castigando? ¿Puedes alcanzar un lugar de auto-perdón a través de la auto-compasión?

9: ¿Qué necesito finalmente aceptar y abrazar sobre mí mismo, en lugar de verlo como una debilidad?
Todos somos nuestros peores críticos. Este crítico interior nunca nos sirve. ¿Qué puedes finalmente aceptar de ti mismo/a y quizás incluso llegar a amar y apreciar? ¿Puedes empezar ahora?

 

bienestar de empleados

Invierte en el bienestar de tus empleados

Hoy en día las empresas ya no solo compiten por clientes, también compiten por los mejores elementos disponibles (y a veces no disponibles) del mercado laboral. Los términos “cultura de la empresa”, “bienestar de los empleados” y “equilibrio entre el trabajo y la vida personal” abundan en la mayoría de las bolsas de trabajo en línea, ya que los empleadores esperan que estos beneficios atraigan a los mejores talentos.

Pero no todas las ventajas son iguales. De hecho, la mayoría de los dueños de empresas tienden a enfocarse en ofrecer beneficios a nivel básico, beneficios que pueden parecer llamativos y emocionantes pero que no ofrecen mucho valor a los empleados a largo plazo para crear una cultura empresarial que respalde el crecimiento, la retención y el bienestar de los empleados.

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El bienestar de tu equipo es clave para tu éxito

Simplemente no se puede tener una cultura empresarial sólida sin empleados bien equilibrados, estables y saludables. Si las personas que componen tu equipo no están operando al máximo de sus habilidades y talentos, tu equipo entero tampoco lo hará nunca.

Múltiples estudios indican que los empleados felices, saludables y comprometidos son más productivos y reducen los costos en una empresa. Los empleados con experiencias más positivas en el trabajo eran “mucho más propensos a reportar niveles significativamente más altos de esfuerzo discrecional”, según el Employee Experience Index, la herramienta de medición de la calidad del lugar de trabajo desarrollada por IBM y Globoforce.

Además, el 83% de los empleados siente que su bienestar influye en la productividad, y el 33% dijo que el bajo nivel de bienestar había sido un factor para dejar un trabajo. Y es más, según el mismo estudio, el 24% de los empleadores dicen que la rotación de empleados es el desafío número uno para su estrategia de personal.

Esto significa que invertir en el bienestar de tus empleados = invertir indirectamente en la productividad de tu empresa, lo que podría generar grandes beneficios en el futuro. También significa que descuidar el apoyo al bienestar de los empleados podría significar perder empleados, especialmente empleados fuertes que pueden esperar más de su lugar de trabajo, sabiendo que probablemente podrían encontrarlo en otro lugar. Esto luego se traduce en tiempo, dinero y recursos perdidos en el esfuerzo de reemplazar a estos empleados y posteriormente capacitar a los nuevos empleados.

Cómo mejorar el bienestar de tus empleados

Muchos dueños de empresas creen (erróneamente) que invertir en la cultura de su empresa y el bienestar de sus empleados significa proporcionar una cocina con bocadillos, videojuegos y una mesa de futbolín. Y si bien es bueno tener estas cosas, casi no tienen sentido si no se implementan medidas adicionales de apoyo cultural más sustanciales.

Lo que realmente creará un equipo altamente comprometido y productivo es invertir en su crecimiento y desarrollo, dentro y fuera del lugar de trabajo.

La clave número uno para una vida plena es que crecemos, es parte de las 6 necesidades humanas. Cuando brindas oportunidades de crecimiento, muestras a tus empleados que te preocupas por ellos más allá de los deberes de su trabajo.

Considera los cambios y busca apoyo para implementarlos

Para crear un entorno centrado en el crecimiento, progreso y el desarrollo, considera la posibilidad de proporcionar formación continua, no solo para las funciones laborales de tus empleados, sino también para sus vidas fuera del lugar de trabajo.

En el caso de mi grupo de empresas CPF Group, nos ha tocado en varias ocasiones traer a un consultor financiero para una sesión de almuerzo y aprendizaje, o brindar clases de yoga gratuitas donde los empleados pueden aprender estrategias para relajarse y reenfocarse. Hemos ofrecido pagar por cursos en línea o enviarlos a talleres y conferencias que les brinden la oportunidad de expandir sus redes y establecerse como expertos en la industria.

Empieza a implementar un programa de bienestar en tu empresa hoy mismo con la ayuda del equipo de Damien Soitout. Programa una llamada con nosotros para revisar las áreas de oportunidades para hacer crecer tu negocio a través de un programa totalmente nuevo.

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motivar a los demás

Cómo motivar a los demás

Los seres humanos son increíblemente complejos. Nuestra genética, crianza y nuestras experiencias se combinan para hacer que cada uno de nosotros sea completamente único. Es lo que hace que la vida sea interesante y también lo que hace que motivar a los demás sea tan difícil.

Todos tenemos diferentes personalidades, deseos y necesidades, y eso significa que todos tenemos diferentes cosas que nos impulsan.

Si te preguntas cómo motivar a los demás, estás consciente de los desafíos y necesitas soluciones. La buena noticia es que los grandes líderes se hacen, no nacen. Puedes aprender a desarrollar las habilidades que te permitirán inspirar a otros y ayudarlos a lograr más de lo que jamás soñaron.

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1- VIVE APLICANDO TUS VALORES

Si quieres saber cómo motivar a los demás, no busques más que tu propio ejemplo. Los grandes líderes toman en serio la frase: “Sé el cambio que deseas ver en el mundo”. Las ideas audaces y visionarias de Jeff Bezos son legendarias. Bill Gates es conocido como uno de los trabajadores más duros de la tecnología. Elon Musk literalmente trabaja hasta desmayarse.

Todos estos grandes líderes fueron alimentados por su propia fe inquebrantable en sí mismos. Sabían lo que querían e hicieron todo para lograr su objetivo. La gente se siente atraída por la certeza. Cuando descubres tu pasión en la vida y dejas que alimente tu fuego interior, motivar a los demás es más natural porque se sentirán atraídos por tu pasión.

2- ESCUCHA A LOS DEMÁS

Es imposible motivar a los demás sin escucharlos, la verdad es que nunca podrás inspirar a otros a actuar si eres tú quien habla todo el tiempo. Escuchar es fundamental. Demuestra que estás genuinamente interesado en lo que los otros tienen que decir y que realmente te preocupas por sus vidas.

“Escuchar” es más que simplemente “escuchar” a alguien, es un estado activo que requiere concentración y esfuerzo. Guarda tu teléfono y aléjate de tu computadora para darle a la persona toda tu atención. Mantén un buen contacto visual y practica la técnica del espejo, esta consiste en imitar ciertos movimientos y posiciones que está haciendo la persona con la que estás hablando. Esto ayuda a que se sienta seguro y comprendido. Además da retroalimentación tanto verbal como no verbal. Recuerda, no puedes aprender a motivar a los demás hasta que aprendas a ser un buen oyente.

3- HAZ PREGUNTAS

Como lo mencione varias veces en mi nueva serie de videos “Las personas exitosas hacen mejores preguntas y, como resultado, obtienen mejores respuestas”. Dar la retroalimentación correcta es tan importante como escuchar genuinamente. Cuando haces las preguntas correctas, puedes crear una conexión y descubrir los sueños y deseos más íntimos de alguien y, consecuentemente, descubrir cómo motivarlo.

4- ADAPTA TU ESTILO

Las personas responden de manera diferente a diferentes motivadores. Las personas también tienen diferentes estilos de comunicación como marcos de referencia internos y externos y tendencias para buscar similitudes o diferencias. Motivar a los demás consiste en adaptar tu estilo de liderazgo para adaptarte a diferentes personalidades y estilos de comunicación.

Comienza determinando tu estilo natural de liderazgo. Trabaja para desarrollar tus áreas de debilidad, como tus habilidades de coaching o tu uso de elogios y aliento. Cuando puedes cambiar tu estilo de liderazgo a voluntad, descubrirás cómo motivar a los demás, sin importar quiénes sean.

5- MUESTRALES CONFIANZA

Asignar responsabilidades es clave para motivar a los demás. Demuestra que confías en ellos y que crees que tienen las habilidades para hacer el trabajo. Eso hace que quieran estar a la altura de tus expectativas. Al igual que con cualquier otra cosa que involucre liderazgo, la comunicación efectiva es esencial para asegurarte de obtener el resultado que deseas.

Establece metas claras que sean un poco “exageradas”, pero que se puedan alcanzar en función del conjunto de habilidades y la experiencia de la persona. Los objetivos que son demasiado fáciles no los empujarán a mejorar, pero los objetivos que son demasiado difíciles pueden frustrarlos y hacer que pierdan la motivación. Los objetivos correctos brindan el impulso que necesitan para ser lo mejor de sí mismos.

6- SE UN APOYO

Motivar a los demás no se trata solo de dar discursos inspiradores, se trata de dar seguimiento y brindar el apoyo que las personas necesitan para lograr sus objetivos. Significa proporcionar las herramientas físicas y los programas que necesitan para tener éxito, pero también brindar apoyo emocional.
Pregúntales cómo puedes ayudar, hazles saber que estás ahí para ellos, siempre haz un seguimiento y manténlos encaminados hacia el éxito. Cuando las personas alcanzan sus metas, ganan confianza. Cuando ganan confianza, comienzan a creer en sí mismos y se sienten inspirados para lograr aún más. Los grandes líderes son el catalizador que enciende la pasión interior, luego usan esa llama para iluminar el camino correcto.
adaptar mi negocio

Cómo las empresas se están adaptando al nuevo orden mundial

Si eres dueño de una PyME en este momento, lo último que necesitas es una charla de motivación. Entonces vamos a enfocar este artículo a la orientación táctica y práctica que necesitas ahora para desafiar las probabilidades, continuar haciendo crecer tu negocio y, en última instancia, salir de esta crisis con certeza y fortaleza.

Una de las definiciones de crisis es “una etapa en una secuencia de eventos en la que se determina la tendencia de todos los eventos futuros para bien o para mal; un punto de no retorno.” En una crisis, cada acción y decisión que tomamos da forma a nuestro futuro. Como líderes, empresarios, emprendedores y profesionales, esto significa que lo que hagamos ahora en medio de las dos crisis que enfrentamos (COVID-19 y su posterior impacto económico) determinará nuestro destino.

La primera decisión que todos tenemos que tomar es si estamos determinados a salir del otro lado mejor que antes, o si simplemente vamos a escondernos debajo del sofá y esperar a que las cosas pasen. Esta es una decisión, un compromiso, para desafiar las suposiciones que teníamos sobre cómo pensábamos que funcionaba el mundo, la voluntad de ir más allá del pensamiento y la estrategia que teníamos antes de la pandemia y liberarnos de la tiranía del ‘cómo’.

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1- Tenemos opciones

Si seremos víctimas de nuestras circunstancias preguntando: “¿Por qué me está pasando esto a mí?” o capitanes de nuestro destino, preguntando “Dado que estamos aquí, ¿qué quiero crear?” es una decisión que todos tenemos que hacer durante esta crisis. Esta decisión no hace que la crisis en sí misma desaparezca, y no significa que ignoras la tragedia de tantas personas en todo el mundo que mueren, o que instantáneamente aparezcan empleos para las decenas de millones que ahora están desempleados. Lo que hace es sacarnos de la posición de víctima y pasar al papel de protagonista.

“Donde va el enfoque, la energía fluye”.

Estamos limitándonos si nos enfocamos en lo que no podemos controlar, y estamos empoderándonos cuando nos enfocamos en lo que queremos crear dado un cierto conjunto de circunstancias.

2- Desafía tus suposiciones

Todo lo que pensábamos que sabíamos sobre cómo iban a funcionar nuestras estrategias, quién era nuestra competencia, cuáles eran nuestras fuentes de ingresos, cuáles son las necesidades no satisfechas, cuáles son nuestros papeles específicos, ha cambiado. Dos preguntas poderosas para impulsar la acción y la estrategia son: “¿Dónde podemos agregar valor? ¿Qué es lo que nuestros clientes y empleados realmente necesitan en este momento?”

Esto probablemente signifique que necesitas adaptar tu negocio parcialmente o totalmente. También significa que querrás entablar una conversación con tus clientes (no en tu cabeza con tus propias suposiciones) sobre lo que necesitan.

3- Eres el líder de tu empresa, de tu equipo

Este momento nos invita a cada uno de nosotros a desarrollar un liderazgo renovado y empoderado. No vienen los caballeros a salvarnos, nosotros somos nuestros propios héroes. Por lo tanto, tómate un momento, escucha y pregúntate quién debes ser para asegurarte de que tú y tu organización salgan mejor del otro lado. Una estrategia sugerida por Hollie Heikkinen, directora ejecutiva y fundadora de iWorker Innovations es formar un “grupo de expertos” a tu alrededor para buscar asesoramiento y nuevas ideas, equilibrando esa información con el entendimiento de que sabes qué es lo mejor.

4- Aquellos que diseñan y brindan las mejores prácticas para “el ínterin” tendrán una clara ventaja competitiva

La crisis que enfrentamos pasará por tres momentos distintos que brindan el contexto para decidir y desarrollar la estrategia.

1- El primero es “bloqueo”. Este es el momento en el que se encuentra la mayor parte del mundo, donde el movimiento, la actividad, los negocios y las interacciones sociales se restringen a las actividades esenciales.
2- El segundo es “el interino”. Este será el período de 6 a 18 meses en el que las empresas comenzarán a reabrir, pero los modelos operativos deberán ser diferentes porque todavía estamos intentando frenar la propagación del virus.
Por ejemplo, ¿cómo se rediseña la operación de un gimnasio cuando se debe mantener un mínimo de dos metros entre cada equipo y solo se puede permitir un número X de personas dentro de las instalaciones a la vez?
3- El tercer momento será el nuevo mundo que crearemos durante los dos primeros períodos.

Según Ted Snyder, profesor de economía y gestión en la Yale School of Management de Yale SOM y Chicago Booth School of Business, las empresas y las personas que pueden desarrollar y crear las mejores prácticas durante “el ínterin” y difundir las mejores prácticas serán líderes del mercado y tendrán amplias oportunidades para crear valor.

5- Colabora con los demás

Los desafíos que todos enfrentamos ahora están incrustados con grandes y elevados grados de complejidad. Como un rayo, la propagación de una enfermedad ha provocado un cambio masivo y casi instantáneo en todo, desde las operaciones de las pequeñas empresas hasta la gestión de la cadena de suministro global, el acceso a la educación y la forma en que definimos el trabajo.

Ningún individuo, organización o industria tiene una solución milagrosa para resolver lo que está sucediendo y garantizar que tomemos lo que está sucediendo para crear algo mejor, más inclusivo y más valioso una vez que este momento haya pasado.

Llegar a otros y ser un conector o constructor de puentes con recursos, ideas y oportunidades desde donde estamos hasta dónde todos vamos nos ayudará a superar esto de manera más fácil y rápida.

app de damien soitout

Nueva App de Damien Soitout

La nueva app de Damien Soitout ya está disponible en el AppStore de Apple para equipos iPhone & iPad. Esta noticia tiene relevancia por qué en esta época de la era del móvil, más del 75% de las visitas web se hacen por un celular. Ya sea a través de un navegador web o una App.

En su misión para ayudar lo más gente posible, Damien ha trabajado desde hace años en generar contenido gratis: Artículos de Blog, Podcast, Videos… y también ha juntado muchos contactos profesionales y personales que comparten un objetivo en común: crecer.

La app que publicamos hoy viene con herramientas para precisamente complementar este trabajo que ha logrado Damien:

  1. Networking con empresarios, inversionistas, emprendedores, artistas, profesionistas y más
  2. Seguimiento de noticias y nuevos artículos de Blog
  3. Tomar cursos en línea a través de la app por video
  4. Vender productos y servicios tuyos dentro de la tienda de Damien
  5. Comprar productos y servicios de la comunidad directamente en la tienda de Damien
  6. Seguir los Podcast de Damien en tiempo real
  7. Reservar tus boletos para eventos presenciales y virtuales con Damien

Y muchas más ventajas que te invitamos a descubrir lo antes posible conectándote a nuestra app, o creando tu cuenta ya.

Descarga la app ahora:

 

junta virtual

Organizar una junta virtual exitosa

Cuando uno compara una junta presencial con una virtual, instantáneamente podemos distinguir retos muy particulares. Con la situación del COVID desde el inicio del 2020, es difícil hacer negocios sin tener que usar plataformas virtuales.

Primero, hay desafíos de comunicación muy importantes. Sin señales visuales, la junta está potencialmente plagada de personas que se interrumpen entre sí, dificultad para encontrar una fluidez en la comunicación y posibles malas interpretaciones (por ejemplo, si alguien utiliza sarcasmo). Agregándole a esto, el ruido de fondo junto con la mala calidad de la conexión, sirven para socavar aún mas la riqueza de la comunicación y la capacidad de los asistentes para coordinar sus contribuciones.

Además, las juntas a larga distancia están particularmente sujetas a algo llamado “holgazanería social”. Esta es una tendencia humana a reducir el esfuerzo y la motivación cuando se trabaja en grupo, similar a esconderse en una multitud. La holgazanería social aumenta cuanto más anónimo uno se siente, y el anonimato aumenta durante la junta a larga distancia debido a la barrera virtual entre los miembros del equipo.

La buena noticia es que existe un camino a seguir basado en la evidencia. La ciencia de las juntas ha proporcionado información clave que puede ser increíblemente útil para los líderes de las juntas, especialmente durante este tiempo que se caracteriza por un aumento en las juntas virtuales.

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1- Organizar la junta virtual

1.1 – No invites demasiada gente

Las juntas virtuales caen en picado en calidad a medida que aumenta el tamaño. Afortunadamente, los asistentes que no asisten en vivo pueden grabar y escuchar juntas virtuales al doble de velocidad. Por lo tanto, deja que los miembros no esenciales se salgan del apuro y compárteles la grabación, así pueden escuchar su plática en lugar de interrumpir el flujo. Sin embargo, para evitar que los miembros del equipo que no fueron invitados se sientan marginados, dales la opción de asistir a juntas futuras sobre el tema si así lo desean. Por lo general, no lo aceptarán, pero agradecerán que se les pregunte.

1.2 – Establecer una hora correcta

Dado que nuestro período de atención es más corto en esta temporada, evita organizar la tradicional junta de una hora o más y realízalas de 20 o 25 minutos. Reducir un poco la duración de la junta también crea una presión positiva. Ha sido comprobado que los grupos que operan bajo cierto nivel de presión en realidad se desempeñan de manera más óptima si se les da un mayor enfoque.

1.3 – Enfoca mejor la agenda

A diferencia de un conjunto de temas a debatir, intenta organizar la agenda con un conjunto de preguntas a responder para crear un enfoque, que a menudo falta en las juntas virtuales. Al enmarcar los elementos de la agenda con preguntas, tienes una mejor idea de quién debe ser invitado a la junta virtual, sabrás cuándo finalizar la junta y si las preguntas han sido respondidas.

1.4 – Prende tu cámara

Crear “presencia” es importante en juntas virtuales. Queremos que los asistentes participen activamente. El video aumenta las posibilidades de que eso suceda. Las videoconferencias son mas efectivas cuando las personas pueden ver las expresiones faciales de los demás, así que considera pedirles a las personas que se sienten cerca de su cámara web para ayudar a recrear la intimidad de una junta en persona.

 

2- Durante la Junta Virtual

2.1 – Empieza la junta a tiempo

Nada mata el impulso al comienzo de una junta como un retraso de 15 minutos porque las personas necesitan descargar una app o no pueden hacer que el video o el audio funcionen. Cualquier persona debe iniciar sesión 5 minutos antes para asegurarse de que toda la tecnología esté funcionando. Además, ha sido comprobado que terminar la junta tarde es una fuente tremenda de estrés para las personas, así que no pierdas tu tiempo.

2.2 – Ponte en el mindset correcto

Como líder de la junta, tu estado de ánimo es importante. Debes establecer el tono. Puede producir un efecto de contagio en los asistentes, donde su estado de ánimo refleja el tuyo. Comienza la junta con energía, aprecio y gratitud, especialmente durante este momento desafiante. Hacerlo aumenta las posibilidades de un estado de ánimo de junta más positivo que promueve más creatividad, entendimiento y constructividad.

2.3 – Establece reglas/normas

Crea periódicamente expectativas mutuas con tus asistentes sobre lo que constituye una buena junta remota. ¿Cómo podemos esperar que nuestras juntas remotas sean efectivas si nunca hablamos sobre lo que hace que una buena junta sea buena y lo que debemos evitar? Presenta las expectativas como “dejemos todas las contribuciones a no más de 60 segundos para que todos tengan la oportunidad de hablar”. O bien, establece una regla en la cual todos se identifiquen antes de hablar (por ejemplo, “Soy Jorge, mis pensamientos son …”). Nuevamente, esto ayuda a crear presencia en el entorno virtual.

2.4 – Facilitación activa

Esto es absolutamente clave en juntas a distancia. Los líderes de juntas deben adoptar el papel de facilitadores. Activa los asistentes por ejemplo con, “María, por favor comparte tus pensamientos”, para así mantenerlos comprometidos. Incluso podrías considerar llevar un recuento para asegurarte de que todos contribuyan y se escuchen todas las voces. Evita preguntar de forma genérica: “¿Algún comentario?” En su lugar, llama a las personas específicamente por su nombre. Además, no permitas que la gente divague, especialmente si se tienen períodos de atención más cortos y juntas más breves; interrumpe amablemente si es necesario. Ese es tu trabajo como líder de juntas.

2.5 – Usa herramientas

Entiende que el silencio no equivale a comprensión o acuerdo. Hay excelentes aplicaciones disponibles (por ejemplo, Klaxoon, Mentimeter, Poll Everywhere) que permiten a los participantes votar fácilmente como una forma de determinar realmente si todos están de acuerdo. Esto se puede hacer en tiempo real durante la junta o después de terminarla. Además, instala una tecnología de mensajería instantánea o sala de chat, no para que la gente participe en conversaciones paralelas, sino para que los asistentes te notifiquen durante la junta si quieren hablar o indicar si se perdieron en algo. La utilización de las herramientas tecnológicas a tu disposición ayuda a aumentar la participación y el compromiso de los asistentes durante la junta.

3 – Después de la junta

3.1 – Termina bien las juntas

Con unos minutos para el final, asegúrate de aclarar las conclusiones. Identifica al IDR (Individuo Directamente Responsable) de cada nueva acción a tomar. No permitas que nadie salga de la junta preguntándose qué se logró o cuáles son los próximos pasos.

 

Cambia tu vida con la regla del 80-20

En el mundo actual, la gente se obsesiona con citas como “ir a lo grande o irse a casa”, “pensar en grande” y “demasiado grande para fallar”. Pero, ¿y si más grande no es mejor? ¿Qué pasa si tener tu mente enfocada en un solo objetivo no es algo malo? La verdad es que no lo es. Y la regla 80-20 lo demuestra.
Como siempre digo, “En lo que te enfocas constantemente, es lo que lograrás”. Nadie quiere pasar su vida siendo arrastrado en cientos de direcciones a la vez, sintiendo que nunca tiene tiempo. Y cuando se aprovecha la regla 80-20, no es necesario.

¿De que se trata la regla del 80-20?

La regla 80-20 es el principio simple de que el 20% de lo que haces resulta en el 80% de tus resultados. O si quieres entenderlo de otra manera, el 80% de tus resultados son el resultado de solo el 20% de tus acciones. También conocida como el principio de Pareto, la regla 80-20 es una regla atemporal que tiene que ver con el enfoque, debido a que gran parte de tu productividad está determinada por una cantidad relativamente pequeña de lo que haces cada día, centrarte en las tareas más productivas dará como resultado un mayor rendimiento.

El principio de Pareto proviene del economista italiano Vilfredo Pareto, quien lo introdujo por primera vez en 1906. En la década de 1940, Joseph Juran, un teórico empresarial, comenzó a popularizar la idea y a relacionarla con situaciones empresariales. Es por eso que la regla 80-20 se usa generalmente en los negocios, pero también puedes aplicarla a tus objetivos personales, como finanzas y gastos o incluso para aprender una nueva habilidad.

La regla 80-20 requiere que deseches algunos mitos tradicionales sobre la productividad. Primero, el mito de que todo importa por igual, no es así. Cambia tu mentalidad y gestión del tiempo y establece prioridades. En segundo lugar, el mito de la multitarea: cuando intentas concentrarte en todo a la vez, terminas sin concentrarte realmente en nada.

regla de pareto 80-2'

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Aprende a manejar tu enfoque

El tiempo es la moneda del logro, pero algunas personas parecen sacar provecho de su tiempo para obtener más logros que otros. ¿Por qué son capaces de hacer más con su tiempo que el resto de nosotros? Después de todo, tenemos las mismas 24 horas todos los días.

Lo que siempre les digo a mis clientes es que “Una razón por la que tan pocos de nosotros logramos lo que realmente queremos es que nunca dirigimos nuestro enfoque; nunca concentramos nuestro poder “. La regla 80-20 es una forma de explicar, y superar, este problema tan común. Los grandes triunfadores no tienen menos obligaciones, más ayuda de otros o mejor suerte. Tienen más enfoque.

Mi libro favorito de todos los tiempos, el que me hizo comenzar un negocio exitoso después de tantos años fracasando, fue escrito por Gary Keller, fundador del gigante inmobiliario Keller Williams. Escribió un libro completo sobre el principio de Pareto. “The ONE Thing” (solo UNA cosa) trata sobre cómo detener a las personas que te roban el tiempo y te impiden alcanzar tus sueños. “La luna es accesible si priorizas todo y pones toda tu energía en lograr lo más importante”, dice Keller. Pero, “El éxito extraordinario es secuencial, no simultáneo”.

¿Como usar la regla 80-20?

No puedes usar la regla 80-20 a tu favor a menos que sepas en qué quieres concentrarte. ¿Cómo puedes eliminar todo el ruido de fondo y concentrarte en ese 20% que marcará una diferencia extraordinaria en tu vida? Sigue esta ecuación: Propósito + Prioridad = Productividad.

1. Busca tu propósito

Tu propósito es la base de todo en tu vida o en tu negocio. Cada vez que tomas una decisión o un cambio, pregúntate: “¿Esto sirve a mi propósito?” Si no conoces tu propósito, no puedes crear metas ni tomar medidas. Es muy importante.

Tu propósito podría ser algo como tener más tiempo con tu familia, la libertad de vivir la vida en tus propios términos o el dinero para viajar por el mundo. En los negocios, tu propósito es la visión de tu empresa. Es la razón por la que comenzaste el negocio en primer lugar. Es la diferencia que querías hacer en el mundo. Cuando aplicas la regla 80-20 de la manera correcta, empiezas a pensar en grande, pero no por mucho tiempo.

2. Enfócate en tus prioridades

Ahora es el momento de ser más específico: ¿qué te impide vivir tu propósito, ya sea en la vida o en los negocios? Tal vez necesitas finalmente dar el salto y comenzar tu propio negocio. Tal vez necesitas ahorrar dinero para el pago inicial de una casa. Como líder empresarial, es posible que debes encontrar o crear nuevas eficiencias o mejorar tus procesos.

Escribe cinco cosas que podrías comenzar a hacer hoy para ayudarte a construir la vida extraordinaria que deseas, una en la que puedes vivir tu propósito todos los días. Luego, priorízalos según la rapidez con que te llevarán a tu objetivo. El elemento principal, el más significativo, es tu primera prioridad.

3. Crea acciones a tomar

Aún no terminaste. Las prioridades son buenas, pero no son suficientes para cruzar la línea de meta. Necesitas crear objetivos inteligentes: pasos que puedes tomar que sean específicos, medibles, alcanzables, realistas y fijos dentro de un marco de tiempo. Entonces debes responsabilizarte ante ellos. Estos elementos de acción específicos son el 20% real de la regla 80-20: las cosas que dedicarás el 20% de tu tiempo a hacer que producirán los mejores resultados.

 

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